人事部月度工作计划

《人事部月度工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、★精品文档★人事部月度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★近期人事工作计划下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量从而去减轻东厂人员老龄化部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会基础人事管理工作人才招聘工作流程进一步

2、健全和优化公司的人力资源管理制度完善以绩效为导向的薪酬福利体系绩效考核制度完善劳动合同管理制度的制定和落实员工培训管理制度员工关系管理业能否完成全年经营指标的关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案行政人事部2013年第四季度工作计划养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证绩效考核体系应完

3、成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成?实施方案：②讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件③重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等和薪资制度，且

4、会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善2.团队建设团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系?具体实施方案：①文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动②登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次③拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福⑤2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精

5、品文档★春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖春节年会聚餐和抽奖活动，讨论、学习和总结公司企业文化⑥公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动3.突发性、临时性工作的处理解决在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3