业务部考核制度通信类.doc

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1、业务部考核制度一、考情业务部考情由业务部独立考核，每天工作前和工作结束后，必须到业务部进行书面考情，以考情时间为准，由业务部主管负责考情，每月的25日将考情表送达主管经理签批并交财务（对于要求某业务员到公司报道的，按公司考情时间计算，不得迟到早退）。二、工作量1、业务员每人每天必须完成60家单位的咨询和处理。2、业务员每人每月需完成3-4个业务单位，定单总额为20000元，如2个月之内不能产生一个业务定单，则做辞退处理。三、业务部经理考核：1、主管必须确保业务部有3到4个业务员并维持良好运转，缺少的人员由主管负责招聘并需经过上级部门同意（少

2、于2人时，撤消业务部职务）。2、在每周五提交详细的下周工作计划和本周的工作状况总结。3、做好业务员的提拨和招聘工作，每月完成的业务部经理所应达到的业务定额标准。4、接受主管经理的监督。业务员晋升制度一．业务部员工级别：业务部员工级别由试用期业务员、业务员、业务主办、业务主管等不同级别组成，每个级别完成一定的工作任务，享受不同待遇。二．业务员晋升标准：1．试用期业务员工资为1200元，试用期至产生初购结束，如2个月之内不能产生初购，则做辞退处理。2．业务员的基本工资为1500元，在完成每月一个初购的基础上超出部分按50元/初购奖励，当月超过3

3、初购/月，升为业务主办。3．业务主办的基本工资为1700元，在完成每月3个初购的基础上超出部分按50元/每初购奖励，当月超过5初购/月，升为业务主管。4．业务主管的基本工资为2000元，在完成每月5个初购的基础上超出部分按50元/每初购奖励。（行政主管不同时享受业务主管待遇）5．当月没有完成所属级别的工作量，待遇相应降低一个级别，直至降为试用期业务员依次类推。6．所有新进员工均为试用期业务员。