某工业集团员工考核办法.doc

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1、1.0目的﹕为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理的依据，特制定本管理办法。2.0适用范围﹕公司所有员工。3.0通则说明﹕3.1公司员工考核分为试用期考核、月度绩效考核及年度升等考核三种﹔3.2考核办理人员应严守秘密﹐不得营私舞弊或随意泄露讯息﹔3.3考核日期：  3.3.1现场员工考核定级时间为每年8月进行﹔3.3.2干部年度升等考核时间为每年12月进行；3.3.3职员年度考核时间为每年7月进行。3.4有下列情况者﹐不能参加年度升等考核﹕3.4.1试用人员﹔3.4.2老员工回厂回厂复职未满3个月者﹔3.4.3凡请假3个月（含）以上员工回厂复职未满3个

2、月者。3.5月度绩效考核的评分依“四舍五入”原则﹐保留到小数点以后2位数﹔3.6月度绩效考核期限为每月1日至5日。4.0权责区分﹕4.1总管理处负责拟订考核管理办法﹐并拥有最终解释权﹔4.2单位主管负责各种考核的初步审查﹔4.3总管理处主管负责各种考核的最终审查﹔4.4部门主管负责各种考核的核准﹔4.5总管理处人力资源部负责组织、实施考核活动﹐并加以监督与查核被考核人员之资格。5.0作业程序﹕5.1试用期考核﹕5.1.1依本公司《人事规章》规定职员试用期为三个月，现场员工试用期为一个月﹐试用期满后应参加试用期人员考核（见附件一），由试用单位主管负责考核作业﹔5.1.2考核成

3、绩分为优秀、良好、中等、较差、极差五个等级，成绩按初评与复评总和平均计算﹕5.1.2.1优秀成绩为﹕标准分90分以上﹔5.1.2.2良好成绩为﹕标准分75分以上﹔  5.1.2.3合格成绩为﹕标准分60分以上﹔  5.1.2.4较差成绩为﹕标准分40分以上﹔  5.1.2.5极差成绩为﹕标准分40分以下。5.1.3若试用单位认为必要延长试用时间或改派其它单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报部门主管核准；延长试用时间，累计不得超过六个月﹔5.1.4考核人员应督导被考核人员准备试用期间的实习报告。5.2月度绩效考核﹕5.2.1月度绩效考核内容分定性（%）和定量

4、（%）两大部分﹔5.2.2各部门（单位）各级主管对于所属干部应就其工作品质、成本意识、交期管控、工作效率、职业操守、工作态度等项目按月进行考核（见各单位主管月度绩效考核表﹐附件二）﹔5.2.3实际绩效的数据的来源﹕5.2.3.1管理部厂会组﹕五金分摊表、废品数量估算表、产品统计表、人事报表等﹔5.2.3.2厂务部生管组﹕生产状况统计表等﹔5.2.3.3总管理处工业工程组﹕交期达标率统计表、5S查检得分统计表等﹔5.2.3.4厂务部保安组﹕一楼安全生产无事故天数看板﹔免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人力资源网对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但并不声明或保

5、证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。5.2.3.5各单位课长、组长、班长的管理项目周期检讨表。5.2.4月度绩效考核用表有﹕5.2.4.1“课长考核表”──课长级人员考核使用﹔5.2.4.2“组长考核表”──组长级人员考核使用﹔5.2.4.3“班长考核表”──班长级人员考核使用﹔5.2.4.4“行政单位各职员考核表”-----各行政单位职员考核使用。5.2.5考核权限﹕5.2.5.1部门主管对单位课长进行考核﹔5.2.5.2单位课长对单位组长进行考核﹔5.2.5.3单位组长对单位班长进行考核。5.2.6评分办法﹕5.2.6.1定性得分

6、﹕由各级主管根据各单位提供的各项实际绩效数据填写至相应级别的绩效考核表中﹐并依据相应的条款所对应栏目来评分（当实际绩效小于最低标准的一半时按0分计算﹐若大于最低标准的一半时一律按50%计分）﹔5.2.6.2定量得分﹕由各级部门（单位）主管对自己考核权限内对象的相应的条款进行评估﹐给出实际的得分﹔5.2.6.3奖惩得分﹕由各单位(部门)主管依据每月管理部人事相关报表对被考核人所评核的奖惩项目进行评分﹔5.2.6.4考核总得分=定量得分+定性得分+奖惩得分﹔5.2.6.5绩效奖金=考核总得分/单位内每人考核总得分之和*单位内奖金总金额﹔5.2.6.6考核总评﹕根据最后得分和考核

7、标准所列分数段的等级﹐来评定被考核人的等级﹐在考核总评所列栏目中选出相应的档次。5.4升等考核﹕5.4.1现场员工定级考核（见《现场员工考核定级办法》﹐附件三）5.4.2年度升等考核（见《年度升等考核办法》﹐附件四）5.4.3对于年度升等考核连续两次被评为等级极差者，予以辞退；6.0附则﹕  6.1.全勤评选标准﹕6.1.1全年无请假、迟到、早退、旷工者，有多少评多少。6.2.2必须在本公司服务满一年。  6.2优秀员工(干部)必备条件﹕(参考《优秀员工、干部评选办法》﹐附件五)7.0附件﹕7.1试用人员考核表7.