调度运行部绩效考核管理办法.doc

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1、调度运行部绩效考核管理办法为强化调度运行管理，努力提高部门、班组管理水平，提高管理效率，提高现场运行人员的工作主动性、执行力，以确保高质高量地完成各项工作任务，并为各种班组评比、个人评比、岗位竞争等提供依据，现制定调运部绩效考核管理办法如下：一、该办法适用于调运部各管理人员、全体运行人员。二、该办法统计表分三部分：管理人员绩效考核统计表（见附表）；班组绩效考核统计表（见附表）；运行人员绩效考核统计表（见附表）三、该绩效考核包括：安全、经济、文明运行、劳动纪律、规范化值班等方面与培训绩效考核、四值指标绩效考核构成调度运行部综合绩效考核。四、对于监督

2、考核力度达不到调度运行部要求的管理人员，调度运行部将采取相关的措施以加强其工作。五、绩效考核评比排名倒数的值、单元、班组、个人，调度运行部将采取相关的措施以加强其工作；对于连续排名倒数的值、单元班组、个人，调度运行部将考虑对相关人员岗位给予变动。六、绩效考核统计由核算室负责，各管理人员做好配合；每周下发一次。望各运行人员努力加强各自的工作，尽职尽责，用心工作，努力提高自身水平，提高值、单元、班组管理水平，积极主动地完成各项工作，在绩效考核评比中取得优异的成绩。调度运行部2008年5月13日