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时间:2020-03-31
《调度运行部绩效考核管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、调度运行部绩效考核管理办法为强化调度运行管理,努力提高部门、班组管理水平,提高管理效率,提高现场运行人员的工作主动性、执行力,以确保高质高量地完成各项工作任务,并为各种班组评比、个人评比、岗位竞争等提供依据,现制定调运部绩效考核管理办法如下:一、该办法适用于调运部各管理人员、全体运行人员。二、该办法统计表分三部分:管理人员绩效考核统计表(见附表);班组绩效考核统计表(见附表);运行人员绩效考核统计表(见附表)三、该绩效考核包括:安全、经济、文明运行、劳动纪律、规范化值班等方面与培训绩效考核、四值指标绩效考核构成调度运行部综合绩效考核。四、对于监督
2、考核力度达不到调度运行部要求的管理人员,调度运行部将采取相关的措施以加强其工作。五、绩效考核评比排名倒数的值、单元、班组、个人,调度运行部将采取相关的措施以加强其工作;对于连续排名倒数的值、单元班组、个人,调度运行部将考虑对相关人员岗位给予变动。六、绩效考核统计由核算室负责,各管理人员做好配合;每周下发一次。望各运行人员努力加强各自的工作,尽职尽责,用心工作,努力提高自身水平,提高值、单元、班组管理水平,积极主动地完成各项工作,在绩效考核评比中取得优异的成绩。调度运行部2008年5月13日
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