KA绩效考核与工资.docx

《KA绩效考核与工资.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、业务员绩效考核表姓名部门职称性别日期考核项考核内容权重分值初核评分复核评分巡店情况按计划拜访门店20%5分及时检查陈列，做好陈列生动化、最优化、最大化5分检查促销员工作、库存、产品质量，5分及时与卖场主管有效沟通5分全勤本月无购物小票缺少，开会无迟到现象10%10分工作绩效工作效率高，能够快速完成工作计划，有执行力2%2分协调合作善于协调，能积极主动与人合作，促销员管理良好3%1分与卖场主管保持良好的关系，并无投诉2分工作态度按时制定月计划、周计划，及时做月总结、周总结20%4分每天按时汇报工作行程，且必须打所巡门店购物小票4分具有积极性，能自觉地完成任务4分及时反映卖场的相关问题4

2、分对工作热心、能主动收集竞争对手信息4分销售指标100%完成销售任务，甚至超出任务40%40分完成任务90%（含）-100%（不含）35分完成任务80%（含）-90%（不含）30分完成任务70%（含）-80%（不含）25分完成任务60%（含）-70%（不含）15分完成任务60%以下10分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免增加公司成本支出，杜绝退货现象5%5分评定总分100%100分特殊奖惩分数理由评定人签字：被考核人：考核结果注：绩效考核共计100分，特殊奖励分数另算，每分奖励2元，每月巡店购物小票缺少10张以上者，当月交通补助将取消，业务员工资标准业务员工资=基本工资+社保补助

3、+通讯补助+交通补助+绩效考核+销售提成1.基本工资：1200元2.社保补助：300元3.通讯补助：150元4.交通补助：200元（市外门店凭车票报销）5.绩效考核=绩效奖金600+考核奖金200=800元A:绩效奖金=实际销售额/计划销售额*100%*600元B：考核奖金：根据公司考核制度奖励，每分2元共计100分，特殊奖励分值另算6.销售提成：完成任务提成：实际销售额*0.2%未完成任务提示：实际销售额*0.1%注：业务员三个月试用期，试用期工资：第一个月：标准按1500元/月包干计算，第二个月：根据工作表现决定，表现良好1800元/月包干，否则按第一个月标准计算第三个月：能独立

4、完成工作通过试用期则按正式业务员工资标准计算另：业务员连续三个月未完成任务的60%，则考虑该员工的去留问题