KPI考核实施细则.doc

《KPI考核实施细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成都俊成实业有限公司KPI考核实施细则目的：为了更加有实效的管理团队，激励员工的工作积极性，激励先进，鞭策后进，达到奖勤罚懒的目的，现对公司KPI考核做以下规定：考核范围：总公司工作人员、分公司负责人、经营部门的负责人。实行分板块考核：经营板块、后勤保障部门。经营板块：保底工资根据分公司的经营情况、担任职务的职级，由总公司每月发放保底工资。绩效工资（提成部分的100%参与考核。）例如：某员工当月提成1000元/月。⑴月：1000元×80%=800×绩效考核的分值得出该员工的月实际提成⑵季：第一季度累积绩效提留奖金600元×30%=180提

2、留季度奖第二季度累积绩效提留奖金600元+上季度余额420元=1020元×30%=306元提留季度奖第三季度累积绩效提留奖金600+上季度余额714元=1314×30%=394元第四季度累积绩效提留奖金600元+上季度余额1314=1914×30%=574元⑶年：1914元年度奖后勤保障部门：例如：某员工当月岗位工资3000元/月。⑴月：3000元×30%=900×KPI的考核分=X+2100元=实每月收入。⑵绩效奖：（公司全年纯利润的5%，作为公司后勤保部员工共享的绩效奖）例如：某员工绩效3000元/季。3000元×季度KPI考核的平均

3、分值=X实际季度绩效奖。年度绩效奖按公司的纯利润5%，根据该员工的全年考核平均分值，加全年纯利润5%除以后勤人员的平均值，得该员工出全年绩效奖。10000纯利润÷20人=5000元/人×全年考核平均分值=实际年度绩效奖。5000元×全年考核平均分值80分=4250元/人全年奖。表格式；以表格的形式把员工所负责的工作分类表述；分值式：把员工所担任的工作职责细化为一定的分值进行考核（100评分制），总经理根据各级考评情况，及总经理对该员工的综合评比后给与奖励分，分值10分。评分办法：管理人员的考评由总经办在每月的11日组织评比（周末顺延）。评

4、比方式：考评采取分指标、分职能、分级考评。经营指标：由财务部考核，财务部根据各部门下达的目标任务（20分），回款指标（20）分，费用控制及呆账处理（10分），三个指标进行考评，分值50分。考核分为三个等级：优秀：20分；良：17分；差15分。管理目标：由总经办进行考评。根据该管理人员担任的工作不同分值及考核内容也不同。四个指标分值20分。考核分为三个等级：优秀：5分：4.5分：差：3.5分。企业文化建设：考核分为三个等级：优秀：10分；良：8分；差：7分。工作责任感：由值班经理根据一周值班每天的工作实际完成情况和实效进行考评。该项分值20

5、分。该项为五项指标进行考评。考核分为三个等级：优秀：4分；良：3.5分：差2.5分。奖惩：每月按照打分结果对第一名给与奖励。每月按打分结果对最后一名予以罚款处理。最后一名除罚款外，还要进行通报批评，对存在的主要问题限期改正，若该员工连续三个月被评为最后一名，公司将调整该员工的工作岗位，不服从者，做自行离职处理。奖惩额度：每月评比最后的名次者给与以下处罚：罚款300元奖励：把每月的罚款作为奖励金发给前第一名；奖励300元。加分制：员工在考评中因为工作业绩突出，得到总经理每月嘉许分最高的管理人员，将得到公司在给与300元的特殊工作贡献奖，并颁

6、发荣誉证书，号召公司全体员工向他学习。员工的每月考评作为该员工季度奖、半年奖、年度奖主要参考依据，该员工的考评直接关系奖金发放结果。该员工连续3个月KPI考核在60分以下者，调整工作岗位，不服从调岗者，做自动离职处理。连续3个月在70分以下者，做降级处理，连续3个月80以下分者，当月无绩效奖。为了更好的实施KP1考核，达到激励先进，鞭策后进，更高、更快、更好的实现公司的目标任务，同时让考核更加真实有效，公司成立KPI考评小组：KPI考核小组成员：吴玲丁雄龚利杰王江波考核的主要指标：经营部门：经营指标：⑴、财务部根据当月分公司、部门确认的计

7、划指标完成情况，给与相应的分值。管理指标：⑵、周计划任务完成情况：由值班经理根据各分公司、部门每周工作计划完成情况，给与综合评分。工作态度：由值班经理、行政部根据考核对象每天工作的表现，完成相关工作结果，给与评价，再由考评小组综合打分。后勤部门：⑴、服务指标由商场、营销、综合三个分公司考评。⑵、管理指标、工作责任、企业文化建设、由值班经理根据月计划，周计划完成情况给与评价，再有考评小组综合评审给与相对的分值。行政部2011年1月