六西格玛案例.pdf

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1、一个钢铁企业的6sigma　　　探索和实践宝钢股份系统创新部贾骥1公司简介宝钢股份----世界级钢铁企业宝钢股份是中国2006年5月，第三届董事会成立最大、最现代化的钢2005年8月，完成铁联合企业，也是全股权分置改革球最具竞争力的钢铁2005年4月，宝钢股份整体上市企业之一。2000年12月，在上海证券交易所上市宝钢股份以2000年12月，三期先进的工艺技术装备，工程建成投产杰出的现金盈利能力，2000年2月，创立宝山钢铁股份有限公司持续的成本竞争力，1998年11月，成立高素质的员工队伍等上海宝钢集团公司综合

2、优势，奠定了在1991年6月，二期工程建成投产世界钢铁业的卓越地1985年9月，一期位。工程建成投产1978年12月，开工建设2公司地位国际地位2005年，宝钢第三次进入世界500强，位居第296位。2005年，美国钢铁咨询公司WSD评选出的世界钢铁企业中，宝钢位列第三。宝钢已连续５年在WSD排名中名列前三强。2005年，标准普尔将宝钢的信用评级由“BBB”调升为“BBB＋”。2005年6月，宝钢被国家环境总局授予“国家环境友好企业称号”。2006年1月9日，在全国科学技术大会上，《宝钢高等级汽车板品种、生产及使

3、用技术的研究》项目荣获国家科学技术进步奖一等奖。2006年2月，宝钢股份以在行业领先、诚信守法、人本精神、绿色环保、回馈社会等五方面的突出成绩，获得由《中国新闻周刊》杂志社主办评选的2005年度“最具责任感企业”奖项榜首。32002年，6sigma+lean成为支撑公司变革的基础方法论公司战略及营运目标企业流程企财务管理科技管理业务流程业务流程业供采购管理产销核心价应战略管理流程业务流程用业务流程户商值基础保障人力资源链业务流程管理流程持续改进Lean+6sigma46sigma与lean有机结合提高了方法的适应

4、性和有效性有机“精益求精持续改进相得”拉式生产“只有顾客需要结合时才制造”益彰“做对事情”标准化作业“减少偏差”防错设计“同步生产”可视控制生产布局优化“单件流动”“生产设备“快速反应处于最佳状态”全面生产维护单分换模的基础”6S“了解非增值概念价值流分析“我们必须并简化流程”沟通、承诺、团队一起工作!”1.02.03.04.05.0DefineMeasureAnalyzeImproveControl定义阶段测量阶段分析阶段改进阶段控制阶段52003年－2006，6sigma+lean像CHAMPION:328B

5、B:338滚雪球般发展壮大MBB:27BBPROJECT:150BBproject:150　　4亿BBproject:104兼并收购单元　　4.4亿全面推广在DMAIC基BBproject:62础上试点　　2.78亿DFSS全公司范围生产区域试点2003年2004年2005年2006年62007年一个方向，6sigma+lean和平衡计分卡结合财务、顾客、流程、学习成长平衡计分卡展开强用户有能耗指标质量成本满意度下降下降力提高的战略降低单元炼钢区域交货周期支电耗工艺审视缩短撑6sigma+lean72007年第二

6、个方向，供应链上6sigma+lean的展开供应商节拍管关注内部流程，与用户的研发理，与供应商减少波动，减少同步，前期介共同改进浪费，提高增值入；第一次做比对，减少浪费82007年第三个方向，DFSS+TRIZ的全面推广持续DMAIC+LEAN改进自主DFSS+TRIZ+PMP创新供应链服务6sigma、quick-6sigma9内部培训方定期阶段辅导评审法论定期推进评价激励会议制度的系DFSSTRIZ统执方法论的DMAICLEAN行集成运用自主管理项目管理创新管理沟通变革管理10MINITAB在宝钢应用效果显著

7、公司已经与SAS合作，但是在应用性统计方2003年面应用MINITAB非常方便、有效公司所有黑带基本学会使用MINITAB各项操2007年作，工作效率提高较快，用数据说话的目标通过MINITAB得以实现。MINITAB能够根据6sigma最新发展理论，结期望合6sigma项目特点，融入方法和管理方式，实现系列化、教科书式样的软件，将对企业帮助更大。11Thankyou12