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1、亿城集团股份有限公司2006年度天津区域亿城山水颐园项目经营责任状2006年2月20日4目录第一部分经营目标2一、工程2(一)成本2(二)进度——重要时间节点2(三)质量控制标准3二、销售3(一)收入——按季度控制3(二)均价——全年实现均价6201元/平米3(三)销售费用预算的控制4三、现金流指标4第二部分管理目标(基准分加减的评价方法)4附件一:成本明细表5附件二:工程施工过程质量控制标准10附件三:销售策略及节奏安排24附件四:现金流量表274第一部分经营目标一、工程(一)成本1、成本指标住宅总建安成本:109,81
2、0,153元,设计变更、工程洽商量不超过总造价的3%。见附件一:成本明细表(二)进度——重要时间节点工程进度:±0.00主体封顶竣工验收配套工程景观工程入住1#楼2006-7-82007-6-302006-9-272007-2-12007-6-302#楼2006-7-132007-6-302006-9-272007-2-12007-6-303#楼2006-8-302007-6-302006-9-272007-2-12007-6-304#楼2006-1-52006-10-302006-9-272007-2-12007-6-3
3、05#楼2005-12-272006-10-302006-9-272007-2-12007-6-306#楼2006-1-32006-10-302006-9-272007-2-12007-6-307、8#楼2006-3-12006-3-202006-10-302006-9-272007-2-12007-6-309、10#楼期间需要完成的工作条件有利因素2006.1.20获得2#、3#楼《商品房销售许可证》2、3号楼可销售及贷款2006.2.8获得1#楼《建设用地批准书》2006.3月初,缴纳1#楼土地拆迁补偿费1717万元2
4、006.2.17完成1#楼土地确权工作2006.3.3获得1#楼《国有土地使用证》2006.3.15获得1#楼《规划许可证》2006.3.3前,研发提供1号楼施工图2006.3.7获得7、8#楼《商品房销售许可证》2006.3.7前,工程需要建筑达到正负零7、8号楼可销售及贷款2006.3.27完成1#楼的施工图审查工作2006.4.7获得1#楼《施工许可证》2006.4.25获得1#楼《商品房销售许可证》2006.4.7前,工程需要建筑达到正负零2006.10.1完成小高层部分配套施工的准备2006.5.1获得公建部分《
5、建设用地批准书》4中国工商银行南大道分理处能够在2006.4.15前协调拆除的情况下,并缴纳公建部分土地拆迁补偿费2476.51万元2006.5.15完成公建部分土地确权工作2006.5.25获得公建部分《正式消防》2006.5.25前,研发提供公建部分消防图纸2006.6.12公建部分《正式规划许可证》2006.6.1前,研发提供公建部分施工图2006.6.22完成公建部分的施工图审查工作2006.7.5获得公建部分《施工许可证》•2006.7.25获得公建部分《商品房销售许可证》•前期进度安排(三)质量控制标准工程标准
6、合格品——实测加观感。序号工程质量的主要控制部位检查方法(由工程部组织,总工办配合检查)考核标准1基础、结构工程(包括二次结构)厨房、卫生间、烟风道试风抽查10%;卫生间防水抽查10%;屋面、地下室主要在雨季检查记录烟风道抽查合格率100%;结构工程质量必须合格,允许偏差合格率在85%以上2屋面、卫生间、地下室防水工程卫生间抽查合格率100%;单位工程的屋面、地下室不得发生渗漏现象;各水电专业质量达到合格,重点放在使用功能上3室内门窗及水电空调等的使用功能实测与观感相结合,日常的工作检查与验收相结合4外立面的观感装修工程合
7、格。允许偏差合格率在85%以上。重点放在外立面、屋面、线条、线脚,及使用功能5施工样板间的及时及完整度6装修注:全部支持性文件都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。见附件二:工程施工过程质量控制标准二、销售(一)收入——按季度控制实现全年总销售额2.23亿,回款率90%,实现最终回款额1.98亿。4(二)均价——全年实现均价6201元/平米一季度二季度三季度四季度合计当季均价6203.686188.336237.56171.676201销售面积2815.6
8、610660.3011844.7810660.3035981.04销售额17467450.5565969502.2173881815.2565291830.51223110599(三)销售费用预算的控制全年住宅部分销售费用控制在450.75万元内。(销售策略及推盘节奏见附件三)三、现金流指标以现金流量表
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