5项目目标责任书new

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1、项目目标责任书为了激发项目部员工的责任心.积极性及主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。甲方：陕西万通路桥工程有限公司乙方：延吴高速9标项目部项目名称：剩余工程量：项目其他信息:—.甲方给予项目部的条件1.材料：在项口提出合理的材料计划后，公司应按时组织材料进场；2.设备：设备数量满足師工需要，摊销或租赁的单价应参照市场价格；3.人员：公司协助项目部招聘人才，项目经理有在公司核定人员总数的皋础匕增Pa加或减少人员的自主权，坚持：“增人不增资，减人不减资

2、”的原则；4.5.资金：在保证项冃的正常运转的前提下，公司可以提取工程利润；茸他.车斤于项目经理的;又限与责任我公司实行项目管理和项目经理负责制，项目经理在甲方确认的总体方案.计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报.保证项目目标的成功实现。1.权限:1・1根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督.检查、调整，有限控制生产进度，对工程项目有生产指挥权；1・2除项目副职的任帛或辞退须报公司领导审定外，项目经理拥有对其他人员的绝对人事权力；在公司允许的范围内决定耳

3、丁帝分西p辰第対烫征・1.3有权喊据工程需要在公刍财务预算核定后，使用资金进行合理分配；1・4按合同规定对项目的人.财、物.设备有使用调配权;1・5公司授予的其他管理权力。1.责任：1.1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期.质量.安全.环境保护等工程建设履约目标；1.2风险管理：对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案；2.3认真做好项目成本预算.成本控制及成本核算工作，定期.不定期开展经济活动分析，努力提高项目的经济效益；2.4做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益；2.5按照公司下达的项目成本指标，控制项目的费用总额

4、；2.6加强安全管理.环境保护和现场文明施工等工作，不断该散项目补员工的工作条件，切实做到安全生产.文明施工;3・目标责任：实现目标总利润（剩余工程）:（以成本测算的计划价格为基础）1.乙方管理成本为主要考核内容根据工程公司整体战略规划及《总经理年度目标计划》，项目部作为公司成本中心，独立核算，其考核内容有：h关键绩效指标（KPI）:详细的KPI指标考核办法按照《KPI指标考核表》进行，由公司总经理组织各部门进行评定（1）.工期（进度）指标：完成业主下达或者公司内定的进度指标计划，比重15%（2）.成本指标：（按计划价计算）消耗量指标，库存资金占用

5、指标及管理成本指标，比重50%（3）.质量指标：100%合格，且不能出现较大的质量事故，t匕15（4）.安全指标：零死亡事故，零重大伤害事故，轻伤事故比率？%,比重10%（5）.回款指标：按合同支付，比重5%（6）.文明施工：施工现场朴实美观整洁，防止施工安排及措施不当而引起扰民及市民投诉，比重5%公司制度执行情况（CPI指标）详细的CP1考核内容，根据公司及项目部制度体系建设情况而定，宙行政人事部组织，归□职能部门参与制定。变更.索赔考核办法：3.1变更索赔考核内容由项目部提出变更.索赔申请，并经监理.业主认定批复的变更索赔，不含业主根据工程需要

6、而进行全线的设计变更或调整。3.3变更索赔的认定流程：项目部将业主批复的变更令和预估利润文件（含本级管理成本）上报公司，经公司审定后确定提成额度，提成款必须在变更计价后，方可按规定比例发放。3.2变更索赔的奖金计算依据：正.负变更的累计利润考核办法考核实施部门隧道类项目经理的考核由公司总经理牵头，副总经理组织，行政人事部.财务部及成本部等部门参与，按月度进行计划考核和CPI考核，按季度进行目标责任考核（KPI指标考核）。变更索赔的认定和奖惩由总经理组织.人事行政.财务及成本等部门参与，按季度考核。考核实施以月度计划考核.季度目标责任考核及经常性检查

7、.基础管理工作检查及工程竣工后总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。月度计划考核：由公司总经理每月组织各专业人员对项目经理进行月度考核，以项目经理月度工作报告及工程进度汇总为准，考核项目月度计划执行情况，保证工程的正常运转。季度目标责任考核：以项目经理季度项目整体运行报告为准，由总经理组织各专业人员对项目经理从上述KPI指标的各个方面，进行全面的检查和考核。附：季度整体运行报告内容提纲：1）目标承诺陈述2）主要业绩行为分析3）主要问题分析4）面临的挑战和机会5）绩效改进要点及方法6）能力提升要单及方法7）要求得到的帮助和支持8）目标调整及新目

8、标的确定经常性检查和基础管理考核公司各个职能部门，定期对项目部归□的职能部门工作检查.监督和服务，以CPI考核和日常奖惩管