2019项目管理目标责任书

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1、项目管理目标责任书　　为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订如下，供双方严格遵照执行。　　一、工程概况　　对于学校配备的消防设施，设备，各教职工必须掌握使用要领，操作规程,确保发生火灾时人人都能参与,使消防安全救援工作真正做到召之即来，战之能胜。对不参与学校进行的消防培训，不会使消防器材的，不得参与学校任何先进的评比。　　工程名称：　　

2、工程地点：　　建设单位：　　设计单位：　　结构形式：　　建筑面积：　　工程造价：　　合同工期：　　开工日期：　　竣工日期：　　二、分公司　　Ⅰ、分公司的职责　　1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。　　2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。　　3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。　　4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。　　5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。　

3、　6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。　　7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订。　　8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。　　9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。　　10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。　　11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和进行兑现。　　12、建立并保管项目经理部工作档案。　　13、负责项目回访与保修工作。　　工程由

4、负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本。　　Ⅱ、分公司的权限　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。　　2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于分公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。　　季度考核。以当季度各月经济指标的总平均分季度管理指标考核分数(月度管理指标考核累积平均分占40%,季度管理指标考核得

5、分占60%两部分相加构成)得分进行排名，排名第一名者，除授予季度优秀团队冠军外，其中：经济指标完成季度预算任务，团队现金奖励10000元;经济指标未完成季度预算任务，团队现金奖励5000元。　　3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。　　4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。　　5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。　　6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。　　7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择

6、劳务分包单位。　　8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。　　9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。　　10、有权撤换不称职的项目组成员。　　11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。　　三、项目经理部　　Ⅰ、项目经理部的组建　　根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由分公司项目管理办公室、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理，分公司根据施工进展情况随时调

7、进或调出。　　Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系　　项目经理接受分公司经理的领导，接受分公司业务部门指导、监督、检查和考核。　　Ⅲ、项目经理部的职责　　项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责:　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。　　2、履行""规定的任务。　　3、组织编制项目管理实施规划。　　4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。　　5、建立质量管理体

8、系和安全管理体系并组织实施。　　6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。　　7、按""处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。　　8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。　　9、参与工程竣