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1、NTN-YULON1NTN-YULON一、公司简介：主要客户：XXXX一汽马自达长春杭州长安福特长沙福州东风裕隆地址：XXXXX主要产品：XXX成立日期：XXX员工总数：470人（2013年5月）22NTN-YULON二、圈的介绍：圈的组成：圈名合力圈成立日期2006年3月10日圈长XX活动时间2012.4.1～2012.9.31辅导员XXX主要工作CVJTJ/DOJ外轮车削加工活力圈员圈团员队年合资作AAAAAAA3NTN-YULON三、主题选定：NTN-YULON三、主题选定数据来源:2012年3月份第一版13-M销售预测收集者:梁志江（千支/月）外轮生产需求300TJ车削线每日
2、产出（支/线/日）后6个月平均日需求后6个月平均需求1,4002602151,2671,3101,2982342341,3006个月平均日产出1,2712261,2381,2411,2401,1502206个月平均实际产出2101731981,2001,1371,1591911,1491,1551871,1451,1311771791801651741,1001561401,00020112012111223456789101日产出1,1311,1371,1491,1451,1591,1551,2411,2711,2981,2401,2381,31010020112012工作天数19
3、2222202123212223222322111223456789101加班天数444444444444月产出156177179165174187191198210226234234设备线数666666666777选题理由：1、随着4月以后市场需求的急剧增加，TJ车削线现有产能不能满足后续生产交货需求；2、为应对后续产能需求，上级指示必须在现有日产能基础上提升到1267支/线/日，以满足客户需求。NTN-YULON四、目标设定：（支/日/线）1,3001,2501,2001,1501,100现状目标6NTN-YULON五、活动计划：步日期2012/42012/52012/62012
4、/72012/82012/9負責人骤项目123451234512345123451234512345組圈梁志江主题选定朱红康活动计划梁志江P现状把握田军要因分析朱红康对策拟定梁志江田渭D对策实施龙伟山C效果确认宋秀红标准化田渭A活动检讨李鹏计划线:实际线:审核:黄神武制表:梁志江制表日期:2012/4/23NTN-YULON六、现状掌握（1）：设备布局及加工流程图OP-3大端面车削OP-2外径车削TJ毛坯OP-5打刻OP-1小端面车削OP-4去毛刺NTN-YULON数据来源：2012/4/15～18六、现状掌握（2）：各件号加工时间统计数据收集：田渭MT(秒)件号工序CT(秒)OP-
5、1OP-2OP-3OP-4OP-58-201#ETJ714739403715538-453#ETJ825140383715578-458#TJ825338373715598-596#TJ875340393715598-526#ETJ875340404215598-1144#TJ955438404015604-1063#DOJ875239383615584-944#DOJ955540413615618-1060#ETJ955240383815588-1062#ETJ95564038421562平均52.639.438.938.21558.6说明：从各件号加工时间统计得知，OP-1工序加
6、工时间最长，为瓶颈工序。9NTN-YULON六、现状掌握（3）：标准CT与实际CT比对数据来源：现场实际统计数据收集：朱红康统计月份：2012.5.7工序步骤标准时间(S)实际时间(S)差异(S)备注开门下料220上料作业220OP-1关门/启动220MT51510移步至OP-2220开门下料220上料作业110关门/启动220OP-2纳规全检363为达成目标，人工作业时间需改善准MT40400移步至OP-3220开门下料220上料作业220OP-3关门/启动330MT38380步行至OP-4工序220上下料484为达成目标，人工作业时间需改善准启动110OP-4目视全检330MT3
7、7370步行至OP-5工序220下料作业110上料作业110启动110OP-5MT15150目视检查220工件装筐220移步至OP-1660结论：通过现场各班人机配合观察，发现OP2外径工序纳规平均全检时间超出标准3秒，OP4去毛刺工序平均上下料时间超出标准4秒。10NTN-YULON七、要因分析：人员全检时间长设备钢性不佳如常离岗油压压力不足重复放料加工时变型忙里偷闲拖延时间设备故障多配合性不佳何混料工件传送带感应开加工时晃动大螺丝松动，加工工作纪律放置
