朱建农老师--目标、计划与绩效管理(精).doc

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1、目标计划与绩效管理主讲:朱建农老师【课程目的】◆明确管理者不同角色职责,树立积极工作心态◆学习如何制定、分解、落实目标,掌握达成目标的操作方法◆如何制定绩效,如何科学评分,绩效面谈的策略与方法。【课程时间】2天【课程大纲】第一讲管理者角色认知1、企业的生产主体是谁?价值由谁创造?2、企业一定要配置众多的管理者吗?3、管理人员与操作者的异同点有哪些?4、管理者如何理解“管理”、实施管理?●如何管人?内容、工具●如何理事?内容、工具●管理的两个前提假设●企业管理的六大要素和六大目标5、企业管理的必然趋势第二讲没有目标就不用管理1、唐僧师徒如果没有西天取经的目标会怎样?

2、2、任务导向与结果导向3、企业管理的必要条件——目标●什么是目标?●目标的作用4、目标管理和管理地图●什么是目标管理?●目标管理的要点●如何定订立目标●目标管理的推进办法5、战略管理与企业管理●战略与企业管理有何关系?●什么是战略管理?●战略制定的基本原则●战略拟定的基本过程6、年度目标、月度目标和计划管理●目标与执行力●建立压力向下传递的机制●管理地图和编制和落实4、绩效管理1.没有考核将会造成2.绩效考核现状调查3.绩效考核常见10大问题和对策4.为什么需要绩效管理5.人性假设与员工假设6.企业竞争力和绩效管理7.绩效管理的目的、功能和作用8.提升绩效管理系统

3、价值的准则9.有效绩效管理的基本假设10.基于战略的绩效管理体系框架11.绩效计划12.绩效辅导13.绩效考评与反馈⏹案例1:牛肉面的故事⏹案例2:某公司绩效指标体系和模板分析练习:某部门或岗位关键绩效指标的制定5、绩效管理分配考核制度设计和选择1.绩效管理分配考核制度设计原则2.绩效管理分配模式设计和选择3.绩效管理考核模式设计和选择4.绩效管理考核结果和绩效工资挂钩模式设计和选择5.年度分配绩效考核模式6.月度分配绩效考核模式6、公司年度目标、计划和绩效管理1.年度目标、计划管理和平衡计分卡2.年终奖“六宗罪”和对策3.年度薪酬设计与绩效管理4.“一表一卡”的

4、关系和作用5.公司年度方针目标和绩效管理的基本操作思路练习:编制某部门年度平衡记分卡和练习分析反馈7、公司月度目标、计划和绩效管理1.为何实施月度目标、计划和绩效管理2.月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路和基本流程3.月度动态绩效管理4.月度静态绩效管理5.月度单项奖惩管理6.月度目标、计划和绩效管理“一书四表”编制要点和实例分析