欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52877986
大小:79.00 KB
页数:6页
时间:2020-03-31
《酒店固定家具安装施工组织方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、酒店固定家具安装施T组织方案酒店固定家具安装施T组织方案施T组织及技术规范/施丁•范围/配合事项目录第一部分总说明第二部分施工组织第1章施工总规划第2章施工前准备第3章施工布置总体设想第4章工期控制措施第5章施工进度计划编制第6章质量保证体系及技术措施第7章产品保护措施第8章安全及文明施工保证体系和实施措施第一章施工总规划I」施工顺序1」」本工程具有工艺标准高,材料多样化、施工周期短,多种任务交叉施工等特点。备段虽为独立区域,但施工作业面大,在纟R织施工时,木公司将进行全方位分房型平行施工、分类型、分段流水施
2、工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。1.2项目管理组织体系和项H管理职责1.2.1项目管理组织体系一个高效完整的管理班子,在现场施工管理中起肴十分关键的作用,公司将在木项目屮设置完整的管理班了,落实各个管理岗位的管理职责,并采取一定的措施,增强管理人员的责任心。同时,公司各个主管部门将定期检杏项目部的工作,及时解决、协调施工屮出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。122项日管理人员职责1.2.2.1项目经理(1)全面负责管理木项目的施工运行,确保项目顺利进
3、行。(2)决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针、日标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。(4)控制工稈成本,合理管理项目资金运转。(5)做好项目管理人员的人事管理工作。(6)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。(7)负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理纟R织系统。(9)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。(10)负责项日的
4、行政决策、日常管理及内部管理。(11)进行施工现场的标准化管理,确保木工地现场获文明工地称号。1.2.2.2项目副经理(施工经理)(1)作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程屮的重大事项,在项目经理不在期间代为执行项目;(2)主持LI常的LI/周施T•例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核丁•作;(3)合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。(4)主持工厂迸•行作业指导书交底、安全/文明施丁交底;(5)负责核定、签署
5、劳务班组的工程量单,以及口常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。1.223技术员(1)具体负责工程项目的专业施丁技术管理工作。(2)测量现场实际尺寸,负责施工图纸绘制工作。(3)完成与项目有关的计量、试验工作。(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。1.2.2.4安全员(1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工全进行安全技术交底。(2)在项目上督促执行安全责任制:参与施工组织设计屮安全措施的制定工作。(3)监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志。(4)定期迸•行安全
6、检杳,对事故隐患督促整改。(5)协助上级主管部门处理备种丁伤事故。122.5质量安全员(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检杳,监督工作。(2)负责对分部,分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定T作,独立行使施丁过程屮的质量监督权力。(3)参与对不合格品的评审,按规定填发工稈质量问题報改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查。(4)监督工稈施工屮使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。(5)负责检验工程质量的器具使用和管理。1.3劳动力组织方案1.3.1依据:通过阅读
7、《合同文件》和设计图纸,我们已充分理解木T稈的装饰标准和装饰的T作量,据本工程所确认的创优bl标和缩短T期的要求,需保证作业人数60人以上,并就各施工专业工人熟练程度,技能方血加以重点要求,保证丁•期按期、按质完成。1.3.2来源:木T程劳动力全部由公司统一调度进入工地,工人主要来源本公司家具工厂技术操作T,熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。1.4材料送审程序141工程开T后的一周质量管理1.6.1质量管理根据木公司《质量保证手册》程序文件,《文件和资料控制程序》;《物质采购程序》;《工程(劳务
8、)分包控制稈序》;《顾客提供产品控制程序》;《产品标识和可衆性程序》;《过程控制程序》;《检验和试验控制程序》;《检验、测量和试验设备控制程序》;《检验和试验状态程序》;《不合格品的控制程序》;《纠正和预防措施程序》;《搬运、储存、包装、防护和预防措施稈序》;《质量记录的控制程序》;《质量否决权制度公司相关部门定期巡视工地,严格按照规范进行检查。发现严重问题,将令项目部停T報改,直至符合要求为止。第
此文档下载收益归作者所有