酒店固定家具安装施工组织方案

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1、WORD格式整理酒店固定家具安装施工组织方案施工组织及技术规范/施工范围/配合事项学习参考资料分享WORD格式整理目录第一部分总说明第二部分施工组织第1章施工总规划第2章施工前准备第3章施工布置总体设想第4章工期控制措施第5章施工进度计划编制第6章质量保证体系及技术措施第7章产品保护措施第8章安全及文明施工保证体系和实施措施学习参考资料分享WORD格式整理第一章施工总规划1.1施工顺序1.1.1本工程具有工艺标准高,材料多样化、施工周期短,多种任务交叉施工等特点。各段虽为独立区域,但施工作业面大,在组织施工时,本公司将进行全方位分房型平行施工

2、、分类型、分段流水施工。即在施工条件具备的作业面上依装修工程需要先后施工。以确保活动家具有序进行。1.2项目管理组织体系和项目管理职责1.2.1项目管理组织体系一个高效完整的管理班子,在现场施工管理中起着十分关键的作用,公司将在本项目中设置完整的管理班子,落实各个管理岗位的管理职责,并采取一定的措施,增强管理人员的责任心。同时,公司各个主管部门将定期检查项目部的工作,及时解决、协调施工中出现的新问题,从组织上确保项目的各项目标如期实现。1.2.2项目管理人员职责1.2.2.1项目经理(1)全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利进行。(2)

3、决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。(3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织管理和教育措施,使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。(4)控制工程成本,合理管理项目资金运转。(5)做好项目管理人员的人事管理工作。(6)全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。(7)负责使项目的生长组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织系统。(9)参与制定、贯彻项目质量方针目标,并组织实施质量体系。(10)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。(11)进行施工

4、现场的标准化管理,确保本工地现场获文明工地称号。1.2.2.2项目副经理(施工经理)(1)作为项目经理的第一助手,与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项,在项目经理不在期间代为执行项目;(2)主持日常的日/周施工例会,负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作;(3)合理调度和使用材料、劳动力等资源,安排工厂按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。(4)主持工厂进行作业指导书交底、安全/文明施工交底;学习参考资料分享WORD格式整理(5)负责核定、签署劳务班组的工程量单,以及日常合同外分包商、工人零星签证费用

5、的确定。1.2.2.3技术员(1)具体负责工程项目的专业施工技术管理工作。(2)测量现场实际尺寸,负责施工图纸绘制工作。(3)完成与项目有关的计量、试验工作。(4)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。1.2.2.4安全员(1)对进场工人进行安全知识教育,并在施工全进行安全技术交底。(2)在项目上督促执行安全责任制:参与施工组织设计中安全措施的制定工作。(3)监督特种作业人员持证上岗工作,在现场设置安全标志。(4)定期进行安全检查,对事故隐患督促整改。(5)协助上级主管部门处理各种工伤事故。1.2.2.5质量安全员

6、(1)按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查,监督工作。(2)负责对分部,分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。(3)参与对不合格品的评审,按规定填发工程质量问题整改单,督促工长落实纠正和预防措施,并对其重新进行核查。(4)监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。(5)负责检验工程质量的器具使用和管理。1.3劳动力组织方案1.3.1依据:通过阅读《合同文件》和设计图纸,我们已充分理解本工程的装饰标准和装饰的工作量,据本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求,需保证作

7、业人数60人以上,并就各施工专业工人熟练程度,技能方面加以重点要求,保证工期按期、按质完成。1.3.2来源:本工程劳动力全部由公司统一调度进入工地,工人主要来源本公司家具工厂技术操作工,熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。1.4材料送审程序学习参考资料分享WORD格式整理1.4.1工程开工后的一周内提供主要使用材料的样板、检测报告书,其送程序应符合公司《质量保证手册》、《物资采购程序》文件规定,并按图示流程工作。(附:相关主要材料检测报告);1.4.2物资采购工作流程依照本公司《物资采购程序》文件规定;1.5工程相关方的配合1.5

8、.1协调配合的重要性:装饰工程施工是整体优美的协奏曲,业主方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商、施工劳务各方等是各个音调的乐器手,只有靠有力的协调,指挥精美的演

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