道路施工的管理措施.doc

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1、道路施工的管理措加道路施工的管理措施摘耍：道路工程施工管理是一项纷繁庞杂、事无巨细的活动，关系到工程的质量、安全和使用寿命，也关系到施工企业的经济效益,我国地域辽阔、地形复杂，道路建设的湼异性比较大，作为施工单位的管理人员，耍根据项目的具体施工情况采取不同的管理方法，并不断开拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和提高效益的最终目标。本文结合笔者多年的工作经验，对道路施工管理中存在的问题进行了分析，对道路施工的管理内容和方法进行了探讨。关键词X公路道路；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1•道路工程施工管理存在

2、的问题1・1施工质量监管不严格，偷工减料的现象突出。当下，我国道路工程在扩大施工管理内容的同时，也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此，在施工质量监管方而部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻，并没有加大对施工质量监管的力度，偷工减料现场屡见不鲜。1.2施工材料采集不优化，资源配置不合理，资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。但是，我国建筑施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料釆集不优化的情况，在很大程度上给工程投资增加了成本，造成了

3、严重的资金浪费情况。1・3道路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。道路工程施工过程不可避免的耍面对非常复杂的设计变更。通常都具有不可预见性，这就给道路工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦，同时成为正常施工的一个不稳定因索。变更设计办法与工程造价控制目标不协调统一。变更设计不能符合相关的技术标准和质量耍求，那么在施工过程中无论是初步设计、技术设计还是施工图设计的变更都将给工程进度和成本带来不可估量的损失和困难。1・4道路工程项目施工难度大,建设工期短且进度控制不够严格，延期完工的现象吋有发牛。我国的道路工程建设任务通常都比较繁重,涉及的问题相当多

4、如拟建地的地质、地形条件等，在施工过程中出现各种事先不可预见的事件频繁，致使在工程施工管理方面的难度加大,成本控制与管理问题的严重程度明显。而且由于T程的建设周期比较漫长但是合同工期一般乂比较短，再加上施工进度控制不严格的情况,最后的竣工验收势必会出现延期的现象。2.道路施工管理措施探讨2.1强化对施丁现场的进度及质量控制2.1.1控制施工工艺。对道路工程项目施工工艺的严格控制主要、体现在选择施工方法上。因此，在进行施工方法选择吋，要重视其经济、性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高、提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本

5、的实现发挥了基础性作、用。同吋，施工过程中，在进行施工工艺选择时，也不能一成不变，要善于、结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及、时进行更换或调整。2.1.2控制施工进度。施T进度正常性的保证要以施工安全和施工质、量的完全保障为基础。道路工程项目对施T进度的确定将总进度网、络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自、身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，、从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目、标得以实现，促使工程项目按期完成目标的贯彻落实。2.2施工技术的管理

6、优良的技术不仅能带来高效率，更是高质量的保证，是项目的核心股，是工程的基础性关注，也是保证工程顺利进行的前提。施工方案的合理性，技术的好坏性，都会影响到操作、实施、效益等环节。2.2.1充分吸收国内外先进的技术，用先进的新材料，新设备以及新工艺，结合实际进行加工创新，提高施工效益，做好技术保障。2.2.2精心、设计、研究施工图纸，结合国内外先进的施工图纸以及优秀的设计师方略进行整改休正。事先预测图纸可能发生的突发事件，与设计师一起做好调配和整理，在施工之前消除图纸缺陷，完善设计。2.2.3提高施工技术员的技术能力、反应力以及综合能力。技术员在施工项目

7、开展之前研究探讨图纸，将自身技术与图纸相结合，完善图纸，发现需要完善的地方及吋与部门经理相关负责人进行沟通和洽谈，提高项目实施度。2.3施工成本的管理道路建设是国家发展的一项重要指标，是一件综合性非常强的工作。国家每年都会投入大量的金钱在道路建设领域，面对这些重大的工程建设，正确的减少成本消费，才能提高工程效益。在施工过程中，成本消费主要包括：可见性成本（显性成本）和隐性成本，主要有企业公司的材料耗费、技术开发、渠道管理等开支。另一方面，也包括企业管理人从屮帮助企业进行的一些屮转渠道，取得更佳的竞争优势或者更大的市场。怎样控制好成本，把每一分钱用到位

8、置上，就需要进行周密的部署和规划。首先，企业应该进行项目实施的预期开支计划以及成本计划，然后会计定期复查和统