论文人力资源管理.doc

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1、摘要1ABSTRACT21・引言32.跨文化与人力资源管理的含义32.1跨文化的内涵32.2人力资源管理的内涵43.产生文化冲突的原因44.跨文化对人力资源管理的影响44.1对人力资源战略和规划的影响44.2对企业组织结构的影响54.3对企业招聘、选拔和录用的影响54.4对企业员工培训和职业发展的影响54.5对企业员工激励的影响64.6对企业绩效和薪酬福利的影响65.跨国公司解决跨文化冲突的策略65.1正确对待文化差异和促进文化融合65.2调整人力资源管理的工作思路和方法75.3开展跨文化培训，造就跨文化人才75.4实行本土化

2、战略76.结论8致谢8参考文献9摘要随着经济全球化和信息技术的快速发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场的竞争屮。H前，世界上多数企业的业务都与其他国家的企业有直接或间接的关系，国际间企业的合作促进了区域和世界经济的发展，跨国企业的发展推动了全球化的进程，世界经济的全球化趋势使各国么间的经济竞争FI益加剧，在这过程屮，必须清楚的认识到跨国金业是在特殊环境下的产物，具有管理的复杂性和多变性，管理过程小也会存在各种各样的冲突，文化差异是其最主要的冲突。跨国文化冲突由传统文化积淀不同造成，在民族风俗、而子观、吋间观念、思维方式、

3、语言障碍上有很多不同。文化冲突不利于跨国公司的可持续稳定发展，只有通过了解双方文化、尊重文化多元化、实施战略本土化、进行跨文化培训等措施，才能有效改善跨国公司文化冲突，促进跨国企业更好的发展。关键词：跨文化管理；文化差异；人才本土化；人力资源管理AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomicglobalizationandinformationtechnology,totheoutsideworldmoreandmoreenterprisesintotheworldmarketcompeti

4、tion.Atpresent,mostofbusinesswithothercountriesinthewor1disdirectlyorindirectlyrelatedtotheenterprise,thepromotionofinternationalcooperationbetweenenterprisesoftheregionandtheworldeconomicdevelopment，thedevelopmentofmu11inationa1companiespromotedtheprocessofglobaliz

5、ation,theglobalizationofthewor1deconomygrowingeconomiccompetitionbetweencountries,intheprocess,mustbeclearthatmultinationalcompaniesistheproductofinaspecialenvironment,hasthemanagementcomplexityandvariabilityofthemanagementprocesswillexistallkindsofconflict,cultural

6、differenceisthemainconflict.Multinationalculturalconflietscausedbytraditionalculture,thenationalwind.—、弓丨言随着跨国公司队伍的不断壮大，企业国际化进程屮必然会而临文化差异等带来的风险和挑战。外资企业母公司与子公司、跨国公司与东道国、跨国公司内部员工Z间出现的文化冲突也日益显现。在跨文化交际活动屮由于受文化背景、民族传统与风俗等影响，管理者与员工Z间常常感受到不同的国家和民族Z间的文化冲突。随着企业更多和越来越深入的走向国际市

7、场，其人力资源管理问题也FI益突岀地摆在跨国企业经营管理者的而前，如何消除员工心理丄产生的距离，己经成为跨国企业国际化道路屮的一个经常要面对的课题。文化冲突，是指不同形态的文化或者文化要素乞间相互对立、相互排斥的过程。它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同血产生的冲突，又包含在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。跨文化管理工作的核心就是从事有关人的工作，而人又是所有企业资源小最为重耍的资源，如何做好人的工作同时也是跨国公司人力资源管理的屮心任务；因此跨文化管理和人力资源管理具有一定的关联性。不论跨

8、国公司面临文化差杲大小如何，运用现代化的科学方法，对人力、财力和物力进行合理的调配且保存最佳比例，同时对人的心理、思想观念和行为方式等进行恰半的控制、协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，促进人力资源的使用价值和企业H标有机结合在一起，使人尽其才，事得其人，人事和宜；这些既是跨