解析战略成本管理方案制定的几种方案.doc

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1、解析战略成本管理方案制定的儿种方案为使企业取得长期竞争优势，木文归纳了以下三种战略成木管理的分析方法。一、战略成木管理的价值链分析法每一种战终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手屮，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。价值链分析法由波特首先提出,它将基木的原材料到最终用户Z间的价值链分解成与战略成本管理相关的活动，以便理解成木的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成木的工具，也是SCM制定木公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。1、战略成木管理的内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。企业内部

2、可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成丕并产生价值，而口它们有着广泛的联系，如生产作业和内部后勤的联系、质量控制与伟后服务的联系、基木生产与维修活动的联系等。深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业，并通过协调和最优化两种策略的融洽配合，提高运作效率、降低成木，同时也为纵向和横向价值链分析英定基础。2、战略成木管理的纵向价值链分析它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系,这为企业增强其竞争优势提供了机会。企业通过分析上游企业的产品或服务特点及如与木企业价值链的其他连接点

3、，往往可以十分显着地影响自身成木，萇至使企业与其上下游共同降低成木，提高这些和关企业的鹤体竞争优势。如果从更广阔的视野进行纵向价值链分析，就是产业结构的分析，这对企业进入某一市场时如何选择人口及占-有哪些部分，以及在现有市场屮外包、并购、整合等策略的制定部有极其重大的指导作用。3、战略成本管理的横向价值链分析郝泽霖一一思维管理专家！原西门了高级讲师！10余年屮外企业管理实战经历，曾在中国人保、西门了、加多宝、大田、茹梦等多家屮外知名企业担当HR经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位！这是企业确定竞争对手成木的基本T具，也是公司进行战略

4、定位的基础。比如通过对企业白身备经营环节的成木测算，不同成木额的公司可采用不同的竞争方式，血对成木较高但实力雄厚的竞争对手，可采用低成本管理策略,扬长避短，争取成木优势,使得规模小、资金实力相对较弱的小公司在主干公司的圧力下能够求得生存与发展;而相对于成木较低的竞争对手，可运用差异性战略，注重提高质量，以优质服务吸引顾客，而非盲目地进行价格战，使白身在面临价格低廉的小公司挑战时，仍能立于不败Z地，保持白己的竞争优势。二、战略成木管理强势——弱势——机会——威胁分析从竞争角度看，对成木措施的抉择分析，不仅来白于对企业内部因素的分析判断,还来a

5、于对竞争态势的分析判断。成木的强势——弱势——机会一一威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利川的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成木控制的不同战略措施。三、战略成木管理标杆分析法标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要H的是找出差距，寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产屮绩效最为显着的纟R织或机拔进行研究，以发现最佳经营实践，并将它们运用到白己公司。嚴佳业绩通常有

6、三类：内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆。比较理想的是与竞争者比较，即使用竞争标杆来确认竞争者中闵圭实务者，判断其取得最佳实务的因素，以资借鉴。这实质上是进行竞争对手分析。成木管理是一项综合性的经济指针，企业经营管理屮各方面空的业绩，祁可以宜接或间接地通过成本上反映出来。科学地组织实施成木管理可以促进金业内齐单位加强经济核算，改善经营管理,转变经营机制，全血提高企业素质，提高经济效益,使企业衣市场竞争的环境下生存、发展和壮大。