装饰三年发展规划.doc

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1、企业策划及发展规划一、市场情况调查根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰公司运营会遇到很多问题。所以装饰公司在运营上，要慎重考虑，作出切合市场需求的运营模式。严格控制成本，加强工期和施工现场管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高效率，管理到位，增强企业的良好形象和信誉度,根据市场变化而改变经营策略。二、公司现状和存在的问题1、公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触精装修工程。根据公司现

2、状，在大型工程上还有很多不成熟的方而。从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图纸设计、施工管理及内部管理方而也同样存在管理漏洞，所以说，公司现在内部和外部管理上都不成熟。2、存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施工现场管理不到位，成本控制和利润控制无法实现冃标，在工程上一点企业形象都没有，作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。有了目标，没有规划目

3、标实现的相关保证措施，等于空谈；没有根据实际现实情况，盲目的制定目标，配套条件跟不上，什么目标都是无法实现的，只有根据公司现有的条件确定正确的长远发展目标和实现目标的方针政策及措施（策略），保证每一个目标节点落实到位，不走弯路和决策失误，才能实现目标管理，保证公司稳步发展。三、装饰公司企业发展规划和实施细则一、发展规划1、组建能打硬仗的核心管理层和配套班子。2、严格管理秩序。3、建立雄厚的人力资源库。4、利用优势，开拓国内市场。5、适应市场，不断改革创新，使公司处于不败之地。6、在生存的条件下，求发展

4、。7、有长远的企业规划目标，制定方针政策，加以完善和落实。二、实施细则1、装饰公司要想发展壮大，首先要有严格的企业管理制度和明确的分工，责任划分，但是不代表不是人性化管理，制度和责任落实到位,严格执行。这样才能做到出了问题，很快清楚责任出在哪，尽快做出相应的补救措施，尽量减少损失和影响。是谁的责任谁承担，任何指令性决定必须以书面形式签字确认，收件、发件、回复文件要存档，以备后期查看，是责任划分的最佳办法。为了办公效率，尽量简化手续，但是耍完善管理程序，不至于因为简化手续而出现漏洞。严格的管理制度和责任

5、承担划分及严格落实是保证企业长远发展目标得以实现的保证。一个强大的经济实体，都是在和谐，团结，互助、人性化管理的基础上得以保证，稳步发展。所以公司在管理上，一要管理到位；二耍做到职工团结互助，共同提升自身素质和业务能力，培养员工的责任心和爱心，有一个良好的发展环境。2、顺应市场竞争，走多元化经营之路，打造公司品牌，稳步发展由于公司现有经济实力，不具备以大型工程施工为主，暂时以家装、别墅、公建为主，大型装饰工程及其他工程为辅（土建防水、园林设计和施工、保温、钢结构等工程）。可以采取挂靠、合作方式，工程承

6、接可以大包形式，个别工程可以单项承包和清工方式承包，打开市场,创企业形象。3、改革公司内部管理体系和流程，提高设计部的工作效率和施工现场管理的责任心，做到设计和施丁紧密配合，增减项不漏项。首先，设计师底薪下调，设计师不再是坐在办公室等活做。改为设计师也可以说是业务员，底薪加提成制度。按劳分配，有最低保障，但利益不封顶。激励公司全体人员的工作热情和积极性。设计师全程跟踪施工,与项目部紧密配合，保证施工进度和进度款回款。4、招聘实习设计（业务员）加入设计部，不但少花钱，而且可以帮设计师做简单的平面图，减轻

7、设计师的作图压力，实习设计的费用由设计师负则。还可以达到预期效果。公司作为培训主体，定期安排设计师和实习设计，在公司指导下相互学习，取长补短，使自身能力、业务能力得以提升。（公司有专人培训）5、T程部设监理，检查施工现场的进度，文明施工、质量、安全等事项。小工程不设项目经理进场，由承包人管理现场，减少管理成本。发包形式以工料全包形式，公司提出30%管理费，剩余70%为施工造价，不含增减项，公司指定材料品牌和质量耍求，杜绝偷工减料现象的发生。工程承包人负责回款、质量、进度及现场管理。根据工程进度、质量付

8、款。6、装饰工程现场按照工程的大小，配备管理人员。签订责任保证书,明确职责和责任，公司监控施工现场的各项事务，协助项目经理更好的完成工作，保证工程的顺利交工验收。项目部人员必须遵守公司对施工现场的有关管理规定，严格执行。谁出了问题，谁承担责任。最终公司对该项目进行成本核算，造成损失，由项目部承担责任，公司追究项目经理全责。7、设计部负责新工程的初预算报价，由预算部审核确认后，才能签订合同。避免出现不必耍的损失和影响。一个企业的发展和壮大，主要在于管理和运