人力资源开发的重要性

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1、观察思考探析现代企业管理中人力资源开发的重要性唐跃进【摘要】随着知识经济时代的到来，能，包括规划、组织、任用、领导和控制，这平，推动企业的全面发展，使结构优化、种人作为知识和技术的主要载体地位日益些功能称为管理程序（managementpro－类齐全的人才群体成为企业现实生产力突出。同时在当今企业管理的各种职能已cess）。人力资源管理主要研究五种管理职的源泉，才能使企业在激烈的市场竞争中经基本成熟的情况下，要从管理中要效益能中的任用职能。即决定雇佣哪种人才，立于不败之地。比以前困难得多，因而对企业的深层次挖进行人员

2、的招聘和选拔，设定衡量职工工当今的人力资源管理决不是人事管掘势在必行。经研究发现，加强人力资源作绩效的标准，培训和培养职工，对职工理活动的简单集合，而是要协调地管理组的管理会获得比其他传统投资高得多的的工作技能进行辅导，业绩评价，对职工织的人力资源，配合其他资源的利用来实投资回报率，故而对人力资本的投资成为进行激励等。现组织效率和公平的整体目标。一般来企业发展的最新增长动力。我国自改革开由于生产力发展、管理环境的不断变讲，人力资源管理在现代企业管理中发挥放以来，在人力资源管理及开发的理论的化，企业的竞争说到底就是人才

3、的竞争。着如下功能：认识上，由于观念、体制等的束缚，对这个人才，是每个企业成功及发展的要素，是1、合理配置人力资源。如前所述，人问题的认识仅仅停留在表面，很多企业的组织管理的核心，是组织赢得竞争优势的力资源管理主要研究管理职能中的任用人力资源部门大多还是停留在传统的人“重中之重”。企业中的人（劳动者）不仅是职能，也即企业员工的配置问题。根据企事管理上，没有将人作为第一生产力进行需支付工资的生产成本，而应该视为一种业的战略目标，企业需要什么人，哪些人资源的整合、开发而使其发挥应有的作生产资源，一种生产资本。这种资源是生

4、适合哪些岗，为每位员工找到最适合自己用，现代人力资源管理功能并没有得到体产过程中唯一能动的资源，通过有效的开的岗位和为每个岗位找到最适合的员工，现。发，可以增加产出；这种资本的形成要进是人力资源管理的基础工作之一。同时，【关键词】人力资源管理、问题、改进行人力资本的投资，在尊重人格、注重人应该看到，企业内外部环境在不断变化，措施、以人为本的自身需要的前提下，积极从事人力资本相应的企业的人力资源管理也应该保持投资，开发人力资源，科学的管理人，做到一定的灵活性。人力资源的合理配置也是一、前言人尽其才，以充分调动人的生产、

5、工作积一个动态的优化过程。管理理论中管理具有五种基本的功极性，不断提高企业内人力资源整体水2、有效开发人力资源，挖掘职工潜文，与文本对话，引发联想。使一个个感动他们的个性得到充分的张扬。4、王荣生《语文科课程论基础》，上海教育的画面悄无声息地透过文字活生生地呈出版社，2005年9月版现在学生面前。【参考文献】5、钱正权，俞小江《也谈阅读教学中的‘对总之，文本的意义是学生在阅读中自1、蒋成瑀《语文课读解学》浙江大学话’》，小学语文青年教师，2004年5期行发现、自行建构起来的，要让学生自己出版社2000年10月第二版6

6、、《教育像什么———一部形象化的教育阅读，自己学会阅读。让学生与文本对话，2、慕君《阅读教学对话研究》华东师范大学》，孙孔懿编著，江苏教育出版社2010激发他们内在的感受和丰富的想象；让学学，2006年年6月出版生与文本对话，使他们得到情的激发、智3、魏薇《小学阅读教学的生活体验研究》的启迪、美的享受；让学生与文本对话，让山东师范大学2006年（作者单位：广州市越秀区东风东路小学）-98-【观察思考】力。企业要生存要发展，作为资源中人的程中一项重要的、具体的经常性的工作，本，而不是价值创造的来源。而现代人力要素，企业

7、的发展也体现在员工的发展是人力资源管理活动的基础和关键环节资源管理则强化绩效评估和激励制度，并上。如果企业没有人力资源开发，则企业之一，它直接关系到组织各级人员的质量强化教育、培训和发展，使人力资源管理的知识结构很容易老化，所以企业知识需和组织各项工作的顺利开展。人力资源开兼顾了组织和个人，现在和未来。现实中要不断更新，组织需要不断地学习。这些发是一个系统化的行为改变过程，其最终的人力资源部门的地位还没有提升到战是通过员工培训和企业内部知识管理实目的是通过工作能力、知识水平的提高及略部门的合作者的高度。现的。挖掘员工

8、的潜力，使企业的人力资个人潜能的发挥，明显地表现出工作上的（2）人力资源开发与企业发展战略脱源能得到最大效度的发挥是企业人力资绩效特征。具体来看表现在以下三个方节。人力资源规划是根据企业的发展战源管理的重要职能之一。关心职工，为职面：略、目标及企业内外部环境的变化，预测工提供培训，使他们从被动的接受培训到可以开发职工潜能,激发职工的活未来企业任