综述项目工程施工管理及成本控制.doc

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1、综述项目工程施工管理及成本控制摘要:项目成木控制就是在项目成木的形成过程中，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支是项目经营活动屮最为重要的环节。切实提高对工程项目成本的管理水平，减少支出，增加收入，以保证降低成本目标的实现，实现企业利润最大化的冃标。关键词：施工项目；质量控制；安全控制；进度控制；成木控制Abstract:Theprojectcostcontrolintheformationprocessoftheprojectcostsduringtheconstructionphaseagoodjobcostco

2、ntrol,toincreaserevenueisthemostimportantaspectsofprojectmanagementactivities.Effectivelyimprovethelevelofprojectcostmanagement,reduceexpensesandincreaserevenueinordertoensurelowercostgoals,toachievethegoalofmaximizingcorporateprofits.Keywords:constructionproje

3、ct;qualitycontrol;securitycontrols;schedulecontrol;costcontrol中图分类号：文献标识码：A文章编号：中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号:0前言在我国建筑企业的产品逐渐推向市场的今天，城市和乡村的建设面貌均发生了H新月异的变化，在现代建筑市场中向管理要效益已成为共识，没有项目管理就没有项日施工，项目管理是项目施工各工作环节顺利开展的重要保证。建设工程项冃施工管理主要是搞好四个方面控制，即质量控制、安全控制、进度控制、成本控制。一、质量控制对一个建筑施工

4、企业来说，建筑产品质量的优劣将直接关系到企业的生死、存亡问题，而要生产出高质量的建筑产品，就必须通过对施工生产过程中的每个环节进行严格的质量控制和监督，采取严密的管理方式才能达到预定的质量目标。因而企业要高度重视：⑴、选择和培养一批“复合型”的管理人才。这些人才应该是：懂设计、懂概预算、懂施工技术、善管理的人才，即一专多能或多专多能的人才，他们必须具备能深刻领会设计人员的设计意图，通过认真审阅设计图纸、设计要点和明白工程质量要求，能结合当地具体的施工条件制定施工方案，并能按照设计要求合理、科学的解决施工过程中出现的疑

5、难点等问题，避免施工过程因点点滴滴的问题而影响施工进程和工程质量。⑵、按工程技术要求编写好施工技术措施。做好施工准备是管理好施工质量的前提，在接受施工任务以后，首先要考虑的是结合工程所有在地能提供的外界条件和施工队伍的施工实际情况，围绕整个技术核心，提出最佳施工方案并报送有关部门审批，方案确定后编好总施工组织设计，保证质量的技术措施；技术措施要执行专人专管及分工合作的措施。(3)、建立施工质量考核和激励机制。加强对各级工作人员的施工质量技术考核，执行奖罚分明，不断提高各工种人员的责任心，尽可能发挥每个技术人员的长处。

6、⑷、加强业务培训，不断提高员工业务素质。施工单位要对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，同时对一线员工也应进行业务操作培训。(5)、严格执行“三检”制度。班组口检，项冃部抽检，监理验收，实行三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。(6)、搞好工前的技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须要达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点，要杜绝不合格工序流入下一道工序，明确工序流程中上下工序的交接检验要求，对各工种的质量考核，使各工种之间要相互协作配合，共同解决

7、施工屮出现疑难矛盾问题。(7)、积极推广应用新技术新材料。随着科技进步和应用，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时收集和掌握运用这些技术信息、并积极应用到工程管理和施工中来。(8)、必须发挥企业内部每个员工的工作积极性和团结向上的集体主义精神。因为建筑施工是错综复杂的交叉工作，在施工过程屮可能遇到不可预见的突发性事件，为了应对这此问题，必须充分发挥全体职工的创造性和聪明才智，及时采取有效的应变措施，没有一个精湛熟练的集体，想做出一个合格的建筑产品，那只是纸上谈兵。二、安全控制在施工过程加强质量控制的同时也应该加强安

8、全生产的管理，提倡“安全第一，质量至上”的原则，把安全事故的发生率降低到最少的程度,这就要求参与施工的全体人员上至管理人员下至生产工人都必须掌握施工生产安全规范，编好安全防范措施方案，并呈有关部门报批，每道工序开工前对班组工人进行安全技术交底并签认，加强对各工种人员的安全制度考核，不断提高各工种人员的安全生产意识；安全员要落实到位。企业要落实一