管理思想史论文.doc

《管理思想史论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、理思想史学习与分析一绪论：这学期我们学习了管理思想史，现在总的来概括一下：管理思想史从学科的视角，以历史年代为序，通过介绍各个时期管理思想产生的背景、典型的管理实践、主耍代表人物及其管理思想的基本内容，阐述了从中外早期管理思想、工业革命时期的管理思想、古典管理理论、现代管理理论到当代管理理论的发展演变过程，分析了实现这一过程的社会生产方式、政治、文化以及思想家们的作用，揭示了管理实践与管理思想、社会生产方式的变革与管理思想演变相互作用的辩证关系。我们学的是电气口动化，我选修了这门管理思想史。从中我们学习到了很多。尤其

2、是管理思想史中企业文化管理理论对我的影响非常的深刻。西方从苏美尔人的管理思想，古希腊，古巴比伦人的管理思想史。早期的西方的企业管理思想，主要是从法律，中央集权，宗教来控制人和国家，以及工程和军事方面这儿个方面来影响和管理一个国家的人。以及到现代的科学管理，组织管理，战略思想管理，行为管理等多个管理理念的发展。总的来说是早期的企业文化来影响和管理一个时代。中国的早期的企业文化主要是从百家争鸣的文化，孟子，老子，庄子,孔子等的管理思想来贯穿整个时代，尤其是儒家的文化影响了中国数千年。现代的中国特色的文化建设，影响着中国的

3、企业文化。从中可以深刻的体会到中西方文化的结合，可以更好的促进中国现代的金业文化建设。在这一方面我们走向世界500强的海尔的企业文化是特别的深刻，中西方结合的特别紧密，乂突出中国色案例海尔文化：激活休克鱼企业能不断地高速发展，必然有强劲的企业核心竞争力支持着它，而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念，成为企业发展的核心力量。如今，海尔文化己经融入到海尔集团的运营管理中，引导企业发展，规范企业运作，使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中，仍能充满活力地快速发展。0EC管理海尔定律，即斜坡球体论。企业在市场经

4、济中的位置就如同是斜坡上的一个球体，受到来自山场竞争和内部员工惰性的影响会向下滑，要想巩固口己所处的位置，必需要有充分的止动力。所谓的止动力來源丁•管理，管理即是稳定企业的必须力量。基丁•海尔定律，张瑞敏有借鉴国外先进企业的管理方法，提出了具有海尔特色的OEC管理模式，即海尔模式oOEC管理，是Overall>Every>ControlandClear的缩写。OEC管理也可表示为：每天的工作每天完成，每天工作耍清理并耍每天有所提高，即〃日事日毕、日清H高〃.OEC管理是海尔在长期发展屮摸索岀来的独具特色的企业管理模式

5、，从1991年推行OEC管理后，海尔的各项主要经济指标均达国内同行业先进水平，企业实力也得到明显增强，事实证明，这种模式是符合中国特色的科学的管理方法。OEC管理是由三个基本框架构成的，即冃标体系、日清控制体系和有效激励机制。这三个体系形成了一个完整的管理过程：首先由冃标体系确立冃标，然后由日清体系来保证完成冃标的基础工作，日清体系的结果与激励机制挂勾来激励全企业向冃标努力。冃标体系将企业的冃标层层分解，量化到每人、每天做的每件事，做到人人都管事，事事有人管。每个人都清楚每天要完成的每件工作，再小的事都有明确划分，甚

6、至每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。〃日事日毕、日清日高〃体系包括两个方面，即〃日事日毕〃和〃日清日高〃.〃日事日毕〃，即对当天所发生的种种问题在当天解决，防止问题积累。〃日清H高〃，即对工作屮的薄弱环节不断改善，不断提高，每天寻找差距，以求第二天干得更好。当H的工作必须当FI完成，同时还耍找出差距、问题，提岀改进措施。管理人员每人都耍建立〃日清〃台帐。激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。海尔的激励机制坚持两个原则：一是公开、公平、公正，通过3E卡可明确地计算出日收入状况，使员工心理有数；二是计算依抑

7、合理，如海尔实行的〃点数工资〃，就是从多方面对每个岗位进行半年多的测评，并且根据具体条件的变化而不断进行调整，乂如〃计点工资〃，将一线职工工资100%的与奖金捆在一起，按点数分配，在此基础上对一、二、三线的每个岗位实行量化考核，从而使劳动与报酬直接挂钩。在激励的方法上，海尔多采用即时激励的方式，这也体现了〃口清〃的精神。如在质量管理上利用质量责任价值券，员丁•人手一本质量价值券手册，手册针对每一个缺陷明确规定了自检、互检、专检三个环节应负的责任价值及每个缺陷应扣多少钱。发现缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收。质量券分

8、红、黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。实行〃三工并存、动态转换〃的激励政策，促进员工不断提高。三工即优秀员工、合格员工和试用员工（临时工），他们在收入和福利方面各有区别。〃三工〃Z间可以动态转化，根据所做的贡献或所犯的错谋，给员工分类，可上可下，这样能时刻激励员工提高能力和素质。实行合格班组、信得过班组、免检班组、口主管理班组和SBU班组的〃