论文管理学思想史

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1、管理学思想史在人类历史上，自从有了组织活动，就有了管理活动。管理活动的出现促使人们对来自这种活动的经验加以总结，形成了一些朴素，零散的管理思想。中国作为世界四大文明之一，早期的管理思想也具有相当的指导意义和参考价值。早在2000多年前的春秋时代，杰出的军事理论家孙武著有《孙子兵法》一书。“知己知彼，百战不殆”这句名言就是一例。孙武的策略思想不仅在军事上，而在管理上也具有参考意义。外国的管理实践和思想也有着悠久的历史。古巴比伦人，古埃及人以及古罗马人在这些方而都有过重要贡献。18世纪60年代开始的工业革命在新的社会主产组织形式下，效率和效益问题，协作劳动的组织和配合问题，在机器牛产

2、组织形势下人和机，机和机Z间的协调运转问题，使得传统的军队式，教会式的管理方式和手段遇到前所未有的挑战。在这种情况下，很多对管理理论的建立和发展具有重大影响的管理理论和思想应用而生。（一）亚当・斯密的劳动分工观点和经纪人观点（二）小瓦特和醇尔顿的科学管理制度（三）马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离（四）欧文的人事管理（五）巴贝奇的作业研究和报酬制度（六）亨利汤的收益分享制度（七）哈尔西的奖金方案按照西方管理理论的产牛和发展过程，依次是古典管理理论，行为管理理论，数量管理理论，系统管理理论，权变管理理论和质量管理理论。一古典管理理论古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，念的人战胜坚

3、持传统社会观念的人，在社会和文化等方血取得胜利。起飞阶段所迸发出来的强大刺激力量，既对以表现为工业革命的形式，也可能是技术革新的形式，还可能是管理改变的形式。当年，正是因应起E阶段的经济发展需要，古典管理理论破土而出。科学管理理论泰罗的科学管理理论的要点是：（一）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰罗为此提岀了工作定额原理，要制定“合理的口工作量”。（二）为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”，而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任。（三）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。这是企业管理的首要职责。（四）实行有差

4、别的计件工资制。以此来秤促和鼓励工人完成或超过定额。（五）工人和雇主双方都必须來一次“心理革命”。劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为捉高劳动牛产率而努力。（六）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。计划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担；而现场的工人，则从事执行职能。（七）实行职能工长制。把管理工作细分，使每个工长只承担一种职能。这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。（八）在管理控制上实行例外原则。上级管理者把一般的口常事务授权给下级管理者去处理，Ifij自己只保留对例外事项的决策和监督权。组织管理理论法约尔的十

5、四条管理原则：1.工作分工这条原则与亚当•斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提髙了工作的成果2.职权管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的李牛物，凡行使职权的地方就应当建立责任3.纪律雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的淸楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以対付违反规则的行为4.统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令5.统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行6.个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群体

6、的利益不应当置于组织的整体利益Z上7.报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资8.集中集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度9.等级链从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同一和通知各自的上级。10.秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上11.公平管理者应当和蔼地和公平地对待下级12.人员的稳定雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职

7、务的空缺13.首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情14.团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结什么是管理？为什么要进行管理？管理是指通过计划,组织，领导及控制等环节来协调人力，物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。资源的有限性和人们追求目标的多样性之间的矛盾决定了进行管理的原因。二行为管理理论行为管理理论形成于201比纪0年代，早期被称为人际学说，以后发展为行为科学，即组织行为理论。（一）梅奥及其领导的霍桑试验霍桑实验的意义在于它是管理史上