管理中的若干法则.doc

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1、管理中的若干法则“南风”法则“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉•封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一•个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，使把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿吋风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始

2、佃解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理屮运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属口常牛活屮的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。“木桶”法则“木桶”法

3、则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水一高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。“木桶”法则告诉管理者：在管理过程屮要下功夫狠抓薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说“取长补短”，即取长的H的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。“金鱼缸”法则金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到单位管理屮，就是要求领导右增加单位各项工作的透明度。单位的各项工作

4、有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者亨受特权、滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宋之--。“热炉”法则每个单位都有规章制度，单位屮的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：1、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教冇，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。2、每为你碰到热炉，肯定会被火灼伤——-致性原则。“说”和“做”是一致的，说到就会做到。也就是说貝要触犯单位的规章制度，就

5、一定会受到惩处。3、当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不能拖泥带水，决不能有吋间差，以便达到及吋改正错误行为的H的。4、不管是谁碰到热炉，都会被灼伤——公平性原则。不论是管理者还是下属，貝耍触犯单位的规章制度，都要受到惩处。在单位规章制度面前人人平等。“刺猬”法则“刺猬”法则可以用这样个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可怎么也睡不舒服，因为各自身上都长着刺，紧挨一块，反而无法睡得安宁，几经折腾，两只刺猬拉开距离，尽管外而寒风呼呼，可它们却睡得甜乎乎的。“刺猬”法则就是人际交往屮

6、的“心理距离效应”。管理心理学专家的研究认为：领导者要搞好工作应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系。不是吗？雾里看花，水屮望月，往往给人“距离美”的感觉。一•个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”相处，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，戻至变得令下属失望和讨厌。特别要提醒的是，领导者与下属“亲密无间”相处，还容易导致彼此称兄道弟、吃喝不分，并在工作屮丧失原则。