浅谈公路施工技术管理.doc

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1、浅谈公路施工技术管理浅谈公路施工技术管理摘耍：公路工程是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础性先导产业O公路工程在促进我国国民经济和社会发展中，发挥着重要的作用，同时也对我国施工技术的发展产生了巨大的推动作用，使我国施工技术水平上了一个新的台阶。公路项目的施工技术管理从投标、中标到竣工、验收决算，从内部管理到外部业主监理和地方政府协调等，它是一个庞大的工程，同时也是一个系统的工程，本文拟就此做一简单探讨。关键词：公路工程；施工；技术管理中图分类号：F540.3文献标识码：A文章编号：一、施工技术管理的涵义所谓施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、

2、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各耍素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。公路工程施工技术管理的内容包括：(1)技术交底，提供施工规范和工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工质量，工程进度分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程的动态管理；(2)科技情报与信息系统，技术改进与合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，耍求我们只有将技术管理的必耍性与具体活动的可操作性有机的结合起来，才能确保施工顺利进行，保证安全、优质、低耗、高效地完成项0施工任务。二、公路施工技术管理的重耍作用公路工程

3、施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。耍达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还耍力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统…。简单说，做好施T技术管理T作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。三、公路施丁准备阶段的技术管理在施T准备阶段，所做的技术准备丁作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内

4、容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施丁方案，充分及吋地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证T程在规定的T期内交付使用，使T程施T在保证质量的前提下，做到提高劳动工产率和降低T程成本。而施T组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应釆取以下的措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。（3）加强工地试验室的配置和管理。工地

5、试验室是现场施工中工程质量管理的前提，施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，完全不能适应高速公路建设的需要。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。在试验室的各项试验中，最大干密度标准试验和混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。因此，在做这些试验吋，要特别谨慎小心，有时要做多组试验，才能和实际相吻合。同时，试验室配备的仪器和使用的试验方法要先进。使用全站仪校验放样，精度较高，还可以提高工作效率。环刀法检查密实度，高速公路…般都不再釆用，

6、因此，就应用灌砂法来检查密实度,以提高其准确性。四、加强公路施工过程中的现场跟踪检查工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢I古I紧密等。质量管理人员还应在现场给T人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施T人员一起研究解决；不能把

7、责任推向施丁•人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究丁作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。五、加强施T安全技术措施（1）对施工班组进行施工前的技术和安全交底，严格按审定的施工方案进行施工，不得修改变更，每道工序施工前应先检查原材料的质量情况，不合格则不得使用，每道工序完成后要进行自检并报请监理丁程师检查，合格后方能进行下道工序的施工。（2）作业区内不准吸烟或动火，并适当配置灭火器，以确保防火安全，非作业人员不得进入支模底下