浅谈高速公路施工的技术管理

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1、浅谈高速公路施工的技术管理浅谈高速公路施工的技术管理【摘要】:技术管理作为高速公路施工的基础性工作,贯穿于高速公路施工全过程。随着近年来高速公路的发展,其对技术管理工作的要求愈来愈高,不仅要继续运用已有的先进技术,而且耍将施工中积累的经验和通过实践证明的新技术运用到施工中去,还要通过淘汰落后的技术,创造新技术,不断克服施工屮的技术难关,并且通过管理体系和管理制度,使技术管理形成良性循环,并不断取得进步,促进企业达技术管理的现代化进程。【关键词】:高速公路;技术管理;施工【abstract】:technologymanageme

2、ntasthebasicworkofhighwayconstruction,passesthroughinhighwayconstructionprocess.Inrecentyears,withthedevelopmentofthehighway,onthetechnicalmanagementrequirementsmoreandmorehigh,notonlytocontinuetousetheexistingadvaneedtechnology,andwi11accumulateintheconstructionoft

3、heexperieneeandthroughthepracticeofnewtechnologytoprovetotheconstruction,butalsothroughtheeliminationofbackwardtechnology,creatingnewtechnologyandcontinuetoovercomeintheconstructionoftechnicalchallenges,andthroughthemanagementsystemandmanagementsystem,tomaketechnolo

4、gymanagementabenigncycle,andhavemadegreatprogress,promoteenterpriseoftechnologymanagementmodernization.【keywords】:highways:andTechnicalmanagement:construction屮图分类号:U412・36+6文献标识码:A文章编号:一、施工技术管理的重要性施工管理在施工企业的经营管理中占重要地位而•且,贯穿于施工的各个阶段,而施工管理中的技术管理的落实情况是衡量项目质量好坏的标准。技术管理工

5、作落实情况越好,施工结果与预期的施工目标的差距越小。在高速公路施工时,其施工管理目标是在保证工期和质量的同吋,最大限度的降低成木,获取最大利润。要达到这样的目标,就要切实落实技术管理工作。积极落实技术管理工作,掌握施工的要点,在施工前,各项工作准被充足,在施工过程中,科学管理,优化配置,以最少的资源获得最好的质量,而且要提高劳动效率,从而实现施工管理H标。二、技术管理工作的主要内容和实施原则技术管理工作既要为当前施工服务,保证施工过程拥有良好的技术秩序,还要为企业做好技术储备,为以后的项冃打下坚实的基础,包括技术培训,技术管理

6、制度、图纸会审、档案管理、编制施组、安全技术、技术交底以及〃四新〃技术的开发应用等。这些技术管理工作基木分为两类:内业和外业,内业包括制定技术管理制度,完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及这些技术管理工作基本分为两类:业内和业外施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程:要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理

7、择优选取;H常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。三、技术管理的基础工作在任何一项工程开工前,要根据实际情况。设立从技术负责人(或总工程师为首的。自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立各级责任制,除此以外。还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场。都有明确的冃标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章

8、可循。施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面乂要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作,力求最大程度为工程施工提供服务。一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动•应该建立以下儿种管理制度:(1)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文

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