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1、浅谈如何加强公路施工技术管理摘要:技术管理是公路施工过程中一项极其重要的基础性工作,贯穿于施工过程的各个环节,现有的公路施工技术管理工作已越来越不适应公路建设和发展的要求,因此,只有在继续完善原有技术手段的基础上,将先进理念、技术和经验与现有方法有机融合,努力提升技术管理水平,并健全相关管理机制和制度,才能有效提升技术管理水平,促进公路建设的健康、可持续发展。 关键词:公路施工技术管理加强 :TU74:A:1672-3791(2011)01(b)-0135-01 随着改革的不断深入,公路交通在国民经济发展中的基础和保障作用日益明显,各地区公路建设都在如火如荼地开展,一流的技术
2、决定一流的质量,而先进的技术管理水平对于技术和质量的保障至关重要,只有认真落实相关管理工作,才能真正保障整个施工过程的质量以及经济和社会效益。 1公路施工技术管理的内涵 技术管理是施工单位组织、控制和协调整个施工过程中的生产技术工作,进而实现对项目目标进行有效控制的活动总称。它要求施工单位要将技术管理和具体实践相结合,实现必要性和可操作性的完美统一,因此,施工企业必须做到以科学规律为导向,以勤俭节约为原则,以经济效益为核心,以安全优质为准绳,全面加强技术管理工作,工程开展前要做详细的经济分析和技术研讨,尤其是对重要的工程部位更要细致分析,以充分保证整个工程的优质和顺利完工,同时
3、,还要认真学习和贯彻国家有关的技术、产业和经济政策。 2公路施工技术管理的重要性 技术管理工作贯穿于整个施工过程,是所有施工管理工作的重中之重,它的认真落实与否、水平高低将直接影响到工程质量的优劣、能否按时完工和实现预期的经济和社会效益。施工单位预期的管理目标就是在确保工程质量和按期完工的前提下,通过有效的技术管理,尽量降低工程造价,追求最大的经济和社会效益。只有在施工过程中全面加强技术管理工作,努力提高技术管理水平,准备好施工前的各项工作,明确和管理好施工过程中的关键控制点,注重施工现场的科学管理,对各种资源进行优化管理,降低成本消耗,努力提高生产效率,才能充分保障工程的质量
4、和按期完工,同时最大程度的降低相关建设成本,促进三者的和谐统一,实现预期的经济和社会效益,从根本上讲,施工技术管理工作就是把握工程核心,为工程的建设提供最好、最优质的保障的工作。 3如何加强公路施工技术管理工作 3.1做好基础准备工作 3.1.1成立专门领导机构 根据施工项目的要求,成立专门的技术领导小组,以总工或技术负责人为组长,其它相关技术人员参与,对技术业务实施由上到下地统一领导和分级管理,并设立各级专项技术管理部门,明确人员组成及责任,实行问责制。 3.1.2完善各项管理制度 (1)建立图纸会审制度。图纸是施工的模板,因此要切实加强图纸的会审工作,组织设计部门、
5、施工部门及管理部门共同对施工图纸进行会审,会审的内容主要针对以下几方面:是否按相关技术规范和要求设计图纸,图纸中是否已明确各项指标,是否准确地标明了各种尺寸、轴线、标高、坐标等信息,是否有前后不一致的情况,各套图纸是否实现有机串联,主体结构是否存在稳定性和强度方面的设计缺陷,设计本身是否适合施工单位相关技术水平和施工设备的条件,能否实现施工的有效交叉,各种原材料是否易于采购和易于控制质量,是否有非标部分等内容,在会审过程中,及时发现问题,设计单位负责详细讲解和更改,确保图纸的科学性、合理性、可操作性。 (2)对施工方案进行优化。在图纸确定的基础上,根据原料市场、技术水平、施工条件、材
6、料准备等方面的情况,编制初步施工方案,同时会同各相关部门对方案的质量安全、工程进度、成本核算、经济技术指标等方面进行综合评估,最终确定最佳的方案。 (3)建立技术交底制度。技术交底的目的在于让所有技术人员和一线施工人员全面、准确了解工程任务、特点及要求,在此基础上明确每个人的职责,以便于工程顺利、有序开展,为此要建立技术交底制度,同时做好相关宣传和培训工作,每个员工在熟悉各自的职责和相关岗位要求后,要进行签字确认,以实现技术交底的最终实现,同时也有利于日后的问责。 (4)施工日记和记录管理制度。从工程开始到峻工,全程都要实行施工日记和记录制度,由技术负责人主导,其余技术人员负责实施
7、和详细记录工程中的每一工序、每一岗位的施工情况,不能间断,对于尚未开工的隐蔽工程,要由技术人员及时通知工程监理进行检查和验收,并最终确认和做好详细记录,同时,为保证整个记录的连续性和科学性,要组织专人对每一项记录进行统计、积累、整理和保管,并及时存档。 (5)材料验收制度。原料进厂必须进行检验,为此要成立相关的检测部门并设置专人,原料检测合格后方可使用,对于无法检测的原料,必须提供厂家合格证明,否则不予使用,特殊情况时由于技术部门及主管领导许
