浅析标准化作业.doc

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1、浅析标准化作业所谓标准，有关资料是这样定义：以谋求统一，单纯化以便能与相关的人们之间公止地得到利益或者便利为目的。就物体、性能、能力、配置、状态、动作、顺序、方法、手续、责任、义务、权限、思考方法、概念等进行规定的约定。标准化就是设立标准，活用标准的组织行为。我们在实际生产管理中耍推行的标准化作业的标准，应具有如下主耍特征：1、代表最好、最容易与最安全的工作方法；2、保存记录工艺、操作技巧、专业技术的最佳方法;3、能作为衡量绩效的依据和基准；4、作为目标及训练培训的依据和基础；5、防」1:事故发生及使异常最小化的方法；6、是持续改进和不断完善的基础。标准具有上

2、述特征，就可以使复杂的技术简化成易懂易掌握的基本技能，使标准统一化、通用化、系列化，从而保障标准化有效执行:提高效率、降低损耗、减少浪费；保证管理效率和品质稳定。标准化作业的步骤：工作必要的标准化、标准的制定、标准的执行、标准的修订完善。我们作为一线的生产管理者，主要的工作是标准制定后，如何让员工正确而自觉执行标准，从而使之成为习惯。我个人认为应做好以下几点:1、向员工灌输遵守标准，规范化操作的意识；2、理解标准化作业的意义，并对员工进行现场教育培训；3、班组长、线长现场巡视指导，并确认执行标准的结果；4、在显著位置宣传揭示标准的作业方法（如PI、ID等工艺文

3、件）；5、对违反工艺标准的行为要严厉批评制止；6、耍彻底贯彻标准的执行，管理人员必须以身作则；7、在执行标准过程中，应勇于提出疑问发现问题，使标准不断完善。标准化在企业中的作用毋庸直言，企业有很多部门和环节需要推行标准化。现在我们研磨工段标准化作业及以后IE研究的重点在磨床的加工操作过程，相对而言物料线的酸洗线、粗洗、烘干、退火、精洗及擦洗工序，标准化作业有效的推行可以保证品质稳定与提高，由于这些工序设备的节拍相对固定，只要合理调配人力物力使生产均衡流畅，就会有较高的管理效率和生产效率。磨床的生产过程，设备的正常加工程序运行时间外，还有许多辅助动作及辅助时间，

4、我们要从人（人员）、机（设备）、料（物料辅料）、法（工艺文件、程序文件）、环（环境）等方面入手，形成一些标准规范，使这些辅助动作和辅助时间标准化，从而推动粗精磨的标准化作业，进而提高管理效率和生产效率，降低生产成本，提高产品品质。以上是我对标准化作业的了解和一点浅析，也无非是一些行而上的东西，我们耍有效合理地推行生产过程的标准化作业，还耍做大量实质性的工作，史需要现场工作人员和工程技术人员多年智慧与经验，才能有最好、最容易、最安全的作业方法。所以希望各位能畅所欲言，提供宝贵的经验和好的建议。XXX26September2010公司规章制度一、公司形象仁员工必须

5、淸楚地了解公司的经营范闌和管理结构，并能向客八及外界止确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声噴•哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐吋间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重耍电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾吋，必须吋刻注重公司形象,按照具体规定使用公司统一•的名片、公司标识及落款。7

6、、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。&员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早&30午休12：00——14：00下班时间晚002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要纽成部分。5、员工如因事需在工作时间内外出，耍向主管经理请示签退后方可离开

7、公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】,经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止當休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日廉工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领収加班费领取时间为每月24口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地而、桌而及设备的幣洁。2、员工须白觉保持公共区域的卫

8、生，发现不淸洁的情况，应及时清理。3、