浅析房屋建筑工程施工管理.doc

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1、浅析房屋建筑工程施工管理浅析房屋建筑工程施工管理【摘耍】随着建筑业的快速发展，房屋建筑工程质量问题备受关注，本文分析了房屋建筑工程施工管理的儿方面内容，并提出了建造高质量房屋提高人们居住舒适度的保证，仅供参考。【关键词】房屋建筑；建筑工程；施工管理1、房屋建筑工程施工前的管理准备阶段工作所有房屋建筑工程都耍按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此，必须在施工材料的

2、釆购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理,有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也耍提前有所掌握,消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都耍配专人负责使用管理和安全管理；施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故

3、，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。2、施工进度上加强房屋建筑工程施工管理施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在房屋建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重耍的。为了保证房屋建筑工程的顺利进行，在施工过程屮，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施。在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及吋查明原因，落实责任，尽快

4、将问题解决。施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。3、施工质量上加强房屋建筑工程施工管理施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低。现在人们越

5、来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷。质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度,质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定。质量管理中，要对房屋建筑工程所用到的原材料、构配件、半成品、施工机械设备、施丁方法和施工方案、施T技术、施工环境等进行质量控制和管理，坚持以“预防为主”的原则。近年来，房屋渗漏问题越来越多

6、，这就要求在施T过程中必须加强质量管理和控制，加强屋面和墙体的防水质量控制，选择技术过硬、信誉良好的防水施T队伍尤为重要。因此，在施工过程中，必须考虑到材料的差异、施工技术的差异、环境的差异、机械磨损差异对房屋质量的影响，在施工过程中，必须釆取一系列的管理措施，从人员岗位培训到管理、考评、考核、检测、监督、整改，层层把关，对影响房屋建筑工程施工质量的人员、施TH艺、机械工具、材料和环境进行严格控制，全员参与，将影响施T质量的问题解决在萌芽状态，提高房屋建筑的施丁质量。施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。只有加强项目施

7、工现场质量控制，明确各施工阶段质量控制重点,在施丁现场质量管理过程中确立事前、事中和事后质量控制，将房屋建筑工程的施工过程进行全程的质量控制，才能建设高质量的房屋建筑。4、加强房屋建筑工程施工管理在施工成本上控制房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用-它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫。施丁材料釆取限额领用制度，提倡节约

8、用料，在施T人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施丁图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责