核算员、材料员管理制度.doc

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1、核算员管理制度1、加强政治学习，端正工作作风，服务好科内员工，对科室人员提出的异议应进行合理认真的解释。2、认真考核每位员工的出勤，杜绝漏报、虚报现象，保证核算工作的严肃性。3、对调度下发的科室人员工资，要本着对全科人员负责的态度,进行核算，发现问题及吋向调度报告。4、根据调度下发人员工资，认真核算好本科人员工资，对科室人员的奖罚款耍及时增减，并告知当事人及相关收据，保证工资核算不出现差错。5、每个月5日要认真汇总科室对各厂队的奖罚情况，及时报矿长审核，下发各队核算员，并报调度、劳资存档，核算。6、按公司相关规定，考勤表于每月3

2、日前、工资于12日前由分管领导审核签字后交调度室。7、根据劳资、调度相关要求，做好其他奖金的核算工作，核算完成后耍张贴公示，无异议后，请领导审核批准，方可上报。8、根据财务科资金预算相关制度，经科长审核同意，每月18EI及时上报本部门下月用资金预算表。9、本着对客户及本单位负责的态度，在科长的受权下，及时认真做好本科业务所涉及的各种财务报销事宜。10、加强劳动纪律，遵守各项规章制度，完成领导交待的其他任务。材料员管理制度1、为做好公司机电材料计划申报及月底材料考核工作，加强日常材料领用管理，本着节约增效，服务生产的原则，特制定此

3、制度。2、机电科为公司生产系统计划申报单位，各厂队每月计划由本部门负责人、分管领导把关签字汇总后，报机电科进行审核。3、各科队设材料管理员，各科队长为材料申报的主耍责任人。每月20日前各科队材料管理员必须将本队下月机电材料计划经本单位责任人及分管领导审核签字后报机电科材料员处。机电科材料员进行汇总后，交由机电科长结合生产需要，进行审核，定稿。机电科材料员根据科长审核后的材料计划出正式报表，由相关领导审核签字后报供应科购买。4、材料员要对所报的机电材料认真校对，不得出现数量及名称规格型号差错，影响生产。5、机电科材料员对于更改过的

4、材料计划要及时与各厂队材料员进行沟通联系，确保计划各队材料员对各自所对计划清晰明了。6、月底材料员要对本月计划到货及领用情况进行考核，考核过程本着认真负责的态度，确保考核真实到位。考核结果报生产科。7、机电科材料员耍对每天各队领用的材料设备进行统计，月底进行汇总，形成月度材料领用明细。8、及时参加公司召开的各种材料会议，完成科领导交给的其他涉及材料方面的工作任务。