收购(并购方案).doc

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1、（并购）分析名词定义并购Merger■独立的儿个企业融合成一个具有经济和法律一体的企业■企业业务，资产与负债的融合，不可逆■被吸收的企业转移其资产到吸收的企业，之后仅存在吸收的企业■创立一个新企业，资产全部转移到新建的企业，原来的企业都不再存在收购Acquisition■被收购的企业放弃大部分或者全部的经济独立性，只剩下法人■收购存在两种可能性：-AssetDeal■简单点来说就是，一个人去一家超市把所有的货都买空了■被收购企业法律地位还存在，但已经是一个空壳。被收购公司白行解体-ShareDeal■相当于买下了大部分或全部股份，股权■对于被收购企业来说，资产负债没变，

2、只是所有人换了-：企业收购（并购）动机1：增强效率理论上，并购能够提高企业经营绩效，增加企业福利第一：经济。并购的主要动机是谋求平均成木的下降第二:1+1>20最简单的一种比喻：一家拥有优秀股吧里人员的金业通资金实力雄厚的企业合并。第三：管理。当A公司的管理效率优于B公司时，A,B两家公司的合并能够提高B公司的效率。但前提条件是并购公司确实能够改善目标公司的效率，简单点说，并购公司有多余的资源和能力去投入到目标公司的管理屮。2：多元化经营一个企业处在某一行业的时间越长，其承受的风险和压力也就越大，实施多元化经营可以采取以下两种途径：通过新建项目来进行多元化经营；通过并购

3、的途径进入其他行业和市场。3：价值低估（1）:经营管理能力弱化（2）：并购公司拥有外部市场所没有的目标公司价值的内部信息（3）由于市场，管理原因造成的市场价值和成木差异4：增强市场势力通过并购活动来减少竞争对手，增强对企业经营环境的控制，提高市场占有率，并增加企业长期的获利机会。（1）:在需求下降，服务供给过剩的削价竞争的情况下，儿家企业合并以取得实现产业合理化的有力地位（2）企业通过收购（并购）对抗外力竞争（3）使企业间的一些非法做法“内部化”，达到继续控制市场的目的