滴灌工程的精益化管理.doc

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1、浅谈滴灌工程项目的精益化管理滴灌工程项目精益化管理的总体目标是增加工程项目整体利润额，在项目实施过程中彻底地降低生产和管理成本，是滴灌企业实施目标管理的基本模式之一。 精益化管理现已成为现代企业追求的热点，它首先提倡企业管理的思维革新，进而在产品生产过程、组织管理模式、计划与控制方式、质量安全管理体系等方面进行创新，从而进一步提高精益化生产方式的效能。因此，追求项目精益化管理，对推进以工厂化生产、专业化施工、信息化管理、机械化配置为支撑的项目标准化管理，具有很强的现实意义和指导意义。 具体讲，精益化管理中的“精益”的“精”，意指精干，“益”的含义是“效益”。“精益”就是要以最小的投入

2、，取得最大的产出，并用最快的速度生产合格的产品，以最低的管理成本，以明显的竞争优势，为用户提供满意服务，成果最终落实到经济效益上。用一句话概括：精益就是消除无效劳动和浪费现象，通过管理创新和技术创新满足生产发展和顾客的需要。 第一层:工程项目组织管理精干高效。 一个企业的运行效率直接影响着该企业对工程项目管理全过程的效果。因此我们力求项目组织管理精干，工作高效，这是项目精益化管理的基础所在。推行岗位目标责任制，细化分工，节点控制，是提高组织管理效率的有效手段，具体来说，一个项目部要有明确的分工，从项目经理、技术负责，到施工员、技术员，都应该指派专人，分工明确，同时要相互配合协作。在人

3、员的选择上，要进行优选、优化和科学配置。 一是要尽可能使用具有一定施工经验和同类工程管理经历的人员，这样有利于尽快进入角色、胜任角色。二是要采取竞争上岗的方式，敦促和鼓励相关人员提高自身业务能力和业务水平；三是通过优化配置，尽量选择一专多能的人员充实到管理岗位，以适应项目成长期对人员的需要。 第二层:项目工程成本预控精确。 项目成本预控，是多年来我们推行责任成本管理的关键一环，项目成本预控直接影响项目最终经济效益，施工方案的合理性，科学性，决定精确的预控，同时要求项目管理者要自觉增强工作的前瞻性、缜密性。 长期以来，项目成本控制一直是项目管理的重要一环。根据项目工程的特点，加强成本预

4、控一直是各级项目管理者首要任务之一。因此，工程项目上场后，首要任务就是对项目成本进行分析。即结合工程招投标文件和图纸对工程数量、工程单价及组成各元素进行梳理整理和分析。在统计分析中，可以采用风险分析方式，确定项目成本管理的临界点，同时对项目成本管理风险进行细分，并结合风险性质和特点制订的项目成本风险管理预控措施，对项目成本风险进行预控。 一是对项目前期成本进行细分。即项目临时工程成本，包括项目驻地、混凝土生产基地、预制构件生产基地、施工生产用道路、桥梁及形象建设等基础设施建设；二是对项目工程主体工程成本进行分析，包括组成项目工程的各单项工程的清理及施工方案的制订与比选等，同时对项目主

5、要物资、设备、周转性材料进行清理和汇总，并结合施工方案对各种要素的到位时间、供应方式、供应渠道等进行确定；三是对项目运行整体成本进行分析，包括项目管理费用、目标利润率的确定以及项目管理过程中不可预见费用的估测等。 通过开展项目工程预控，让各级管理者明晰本项目工程的特点和管理重点、管理风险等，这样有利于在项目实施全过程中做到心中有数和有效受控。 第三层:项目施工全过程精准受控。项目施工全过程的控制管理，直接影响着项目精益化管理的效果。 具体而言，主要体现在一下几个方面。一是项目技术管理的精确，主要有施工方案的编制与修定、施工图纸的审核、施工技术规范的宣贯、技术交底、现场操作人员的岗前教

6、育与技能培训等。二是施工过程的精准控制，严格遵循设计理念、充分理解设计意图，认真按照图纸进行施工，应用合格的材料、采用科学先进的施工工艺和手段组织施工，建立健全完善的质量安全保障体系。 第四层:项目施工技术不断创新并力求精湛。积极推广应用本领域的新技术、新理念、新工艺、新材料，大力开展技术创新，提升科技管理水平。 一是不断引进和开创新技术。施工生产技术的革新其实就是在施工实践中不断探索与创新的过程。工程项目开工后，要充分发挥技术人员的优势，积极开展岗位技术创新。同时要积极联姻国内外先进施工企业和教科研机构，实施“借鸡下蛋”战略，积极引进、消化、吸收新型技术，并开展工程实践。二是不断引

7、进新的管理理念。一个项目的实施，在管理制度上不能因循守旧，要结合实际不断更新观念，更新管理理念。同样也要采取“走出去、请进来”的措施，积极引进、消化、吸收国内外先进企业的管理方法和管理理念，更新管理模式，创新管理制度，促进项目制度创新。三是不断引进新的施工工艺和新型材料。施工工艺创新是劳动者在施工实践中不断探索与摸索的结果。这些来之不易的创新成果要不断加强积累和应用。随着科学技术的日益进步，一大批新型建筑材料不断涌现出来。在施工过程中，项目管理者要敢于应用