lecture 3(文化、交流与传播)

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1、第三讲：文化、交流与传播段落翻译：1．不同文化背景的人在一起有时会做出一些令对方感到不舒服的事，他们并非故意要这样做，有时甚至连自己也未察觉。//大多数美国人通常天真、率直，友好坦率，喜欢结识人，欢迎客人来访，愿意召集正式的或非正式的聚会。//美国人往往不拘礼节，说话毫无拘束。所以要是你的美国主人做出了使你感到不舒服的事，你应该设法让他们知道你的感受。他们会喜欢你的诚实态度，尽量不再做你不喜欢的事。//有时美国人的友善会被视为一种表面现象。或许看上去确实是这么一回事。同其他地方一样，与美国人结成真正的朋友是需要一段时间的。Peoplefromdif

2、ferentculturessometimesdothingsthatmakeeachotheruncomfortable,withoutmeaningtoorsometimeswithoutevenrealizingit.//MostAmericansareusuallyspontaneous,friendlyandopen,andenjoymeetingnewpeople,havingguestsandringingpeopletogetherformallyorinformally.//Theytendtobeinformalandspeak

3、freely.SoifyourAmericanhostsdosomethingthatmakesyouuncomfortable,trytoletthemknowhowyoufeel.Theywillappreciateyourhonestyandtrynottomakeyouuncomfortableagain.//SometimesAmericansaresaidtobesuperficiallyfriendly.Perhapsitseemsso.Justlikeanywhereelse,ittakestimetobecomerealfrien

4、dswithpeopleintheUnitedStates.2．在美国许多生意都是通过电话谈的。一般的生意人都花很多时间打电话，接洽生意。//但是，中国公司和美国公司通过电话商讨初步协议通常很不方便。//与美国人谈判并无特别的样式。谈判的方式视业务不同而不同，取决于参与谈判的人员。//虽然美国人享有决策果断的声誉，但是，在公司着手进行主要或重大项目时，决策并非总是果断的。因此，你也要做好准备进行冗长的谈判。MuchbusinessintheUnitedStatesisconductedonthetelephone.Theaveragebusines

5、smanspendsmuchofhistimeonthetelephonemakingbusinesscontacts.//However,itusuallywillnotbeconvenienttomakeinitialcontractsbetweenChineseandU.S.businessesbytelephone.//ThereisnoparticularstyletoAmericannegotiations.Thewaythenegotiationsareconductedwillvaryfromonebusinesstoanother

6、andwilldependupontheindividualsinvolved.//AlthoughAmericanshaveareputationformakingquickdecisions,thisisnotalwaystruewhenacorporationisinvolvedinamajorventureoralargeproject.Therefore,youshouldalsobepreparedforlengthynegotiations.3．美国人强调效率、竞争和独创性，而中国人则将严谨规划放在首位，鼓励团队成员之间的密切合作和无

7、私奉献。//在美国学校，讨论享有至高无上的地位，讨论是课堂教学的主旋律；而中国教师喜欢讲课，喜欢考试，编写千篇一律的标准教案，培养整齐划一的高材生。//美国人的政治观，经济观以及社会观的核心是个人道德自治观。中国传统的思想体系是以儒家学说为基础的，这种思想强调整体和谐。//现在，中美联系比以往更加紧密，中国人学英语，玩保龄球，吃肯德基，美国人学汉语，练功夫，吃北京烤鸭，《泰坦尼克》驶进中国，《牡丹亭》也在百老汇上演。//Americanpeopleemphasizeefficiency,competitionandoriginalitywhileC

8、hinesepeoplegiveprioritytocarefulplanningandencourageclosecoo