供应链资源的整合.pptx

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1、LOADING…项目编号：2010-07《供应链管理》课件教学资源库第十章供应链资源的整合供应链资源的整合熟悉供应链管理环境下制造商生产计划制定的方法了解供应链管理环境下制造商的生产组织计划模式掌握供应链管理环境下制造商的延迟生产策略掌握供应链管理环境下的业务流程重组的概念、方法和策略1234掌握供应链管理环境下生产计划与控制总体模型知识目标能对供应链管理环境下的业务流程进行重组能根据供应链特点实施业务外包供应链资源的整合技能目标学习步骤任务驱动知识学习任务实施教师点评课业训练归纳总结案例引导Step2Ste

2、p3Step4Step6Step5Step7Step1供应链资源的整合Step1：案例引导供应链资源的整合案例介绍伊利的分销及库存管理信息系统的再造象很多大的企业的发展一样，伊利也是从产品经营阶段，走向资本运营阶段，再到现在的品牌经营阶段。作为品牌品牌经营的重要手段，信息技术被提到了绝对的高度。伊利从自身的业务特点出发，选择了分销及库存管理环节入手，开始整合销售业务流程，拟建立一个面向全国的、基于Internet的集中式管理信系统，从而将各事业部、分子公司、经销商、各级代理、各个商品仓库、各个生产厂的产成品库

3、存有机地、畅通地衔接起来，以达到与市场的“绝对亲密接触”。供应链资源的整合时间上的领跑一定程度上决定了竞争优势。基于ASP产品及服务平台的分销及库存管理信息系统的改造和建设从2000年底就开始进行了。实现了新的系统的应用之后，可有效地管理其供应链中的下游方并解决销售黑箱问题；“冷柜销售”是伊利在全国范围内实行的直销方式，系统目前也能对这种销售方式进行柔性配置的科学化管理。通过这套系统的建立，伊利希望能建造一个全国性的一体化仓库，将全国仓库统一管理，并实现仓储商品的合理调配。未来系统将能实现仓库群单体和整体的存

4、量ABC分类以及供与求在零点上的平衡的“零库存”。案例介绍1供应链资源的整合案例介绍美的公司的业务流程再造美的在以戴尔为标杆的“供应商管理库存”（VMI）中，美的发现，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。但是，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商是车程三天以内的地方，如广东的清远一带。因此，只有15％的供应商距离美的较远。对于这15％的远程供应商，美的在顺德总部（美的出口机型都在顺德生产）建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3－5天

5、的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。供应链资源的整合在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上——在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。结果，美的的库存周转率大幅提高，一系列相关的财务“风向标”也随之“由阴转晴”，让美的“欣喜不已”：资金占用降低、资金利用效率提高、资金风险下降、库存成本直线下降——企业的价值创造能力增强了。案例介绍供应链资源的整合Step2：任务

6、驱动供应链资源的整合？系统未来要实现的目标是什么？C伊利如何从分销及库存管理环节入手，整合销售业务流程的？A新的信息管理系统解决了哪些实际问题？B请同学们完成如下任务美的如何进行业务流程再造的？D供应链资源的整合Step3：相关知识学习供应链资源的整合10.1供应链管理环境下的业务流程重组供应链资源的整合知识供应链资源的整合供应链资源的整合知识供应链资源的整合知识供应链管理环境下业务流程重组的概念什么是业务流程重组企业业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）则正是以流程

7、观念为核心，以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工作流为手段，以反客需求为重点，着重企业内部及跨组织的流程重构。供应链资源的整合（1）顾客为导向市场的主导权已转入顾客手中，使市场由卖方市场变为买方市场，顾客的选择范围扩大，期望值提高，如何满足客户需求，解决“个性化（Customization）提高”和“交货期（Responsiveness）缩短”之间的矛盾，已成为困扰企业发展的主要问题。BPR所追求的改造就是以顾客需求为导向，因此，怎样使顾客满意，就成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。凡是无法为顾客创造价

8、值的活动，均为BPR改革的目标。业务流程重组的实质（2）流程为导向传统企业强调“功能部门”而非“流程”，强调各部门完成各部门的工作，而非全体完成一项整合的上作BPR则强调打破部门及组织的界限，以流程为工作单位，重新设计。企业所从事的具体的业务活动是组织结构设计的基石，任何业务活动都表现为一系列实际的业务流程。通过对业务流程为导向进行整体设计，业务工作被流程集成，业务流程连续化从而消除了流程瓶颈，使流