基层良好氛围的营造对策研究.doc

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1、基层良好氛围的营造对策研究加强情感管理，构建和谐企业，对于增强企业凝聚力、亲和力和竞争力，调动广大员工的积极性和创造性，促进企业又好又快发展具有重要的意义。建设一流采油厂，需要员工精神状态良好，素质不断提升，人际关系融洽，营造基层良好氛围，实现员工个人价值与企业价值同步提升。一、课题研究背景雁翎作业区现有员工269名，下设4个采油站及地质工程组、治安组、维修站，管理着1座联合站、1座接转站、10座计量站、29个生产岗位、48口零散井。设有6个党支部，共有党员63名。当前，员工个人思想活跃、价值观多元化，精神生活要求更加充实，业余生活要求丰富多彩。要使我们的思想政治工作能够紧跟时代的发展潮流，就

2、要加强情感管理，不断加强与员工的沟通联系。作业区所管井站大多地处偏远，岗位员工思想情绪波动较大，尤其是边零井驻站人员和家人团聚少、和同事接触少、遇事易钻“牛角尖”；部分作业大队转岗人员情绪不稳定；部分二连调入人员因岗位变动，心理有一定落差。近两年，作业区党总支将如何使员工树立积极的工作心态，作为研究探索的课题，让员工身心愉快地投入到工作中，营造和谐稳定的工作氛围。二、课题研究的目的和意义一个令人愉快的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，从而提高企业整体的工作效率。营造良好的企业氛围对企业成败至关重要。良好的基层氛围是指内部团结、和谐、融洽，员工之间互相尊重,互相信任，上下级真诚相待，每位员工

3、都积极贡献自己的力量，朝共同的目标努力。只有把关心员工真正落实到行动上，让员工切实感受到组织的关怀和温暖，才能营造出和谐的氛围。具体实施情况在新的形势下，作业区党总支坚持以科学发展观为指导，加强情感管理，充分调动员工的积极性和创造性，营造和谐稳定的工作氛围,构建和谐企业，我们从以下几个方面入手认真探索研究。（一）建立完善制度。一是建立宣传舆论引导制度。利用黑板报、宣传栏、公示栏、员工大会、班组学习、党团会、选树先进典型等方式方法进行宣传教育,舆论引导，把形势任务、当前面临的困难及发展前景明明白白地告诉员工，把具有代表性、涉及不同岗位、不同层次的先进典型的事迹进行宣传推广，营造良好的宣传舆论氛围

4、，帮助员工找准方位，把握机遇，调整心态，扎实工作。二是建立健全员工意见的表达制度。拓宽下情上达、通畅便捷的信息渠道，使员工的意愿能够真实、迅速地反映。我们有完善的合理化建议征集制度、设立了意见箱和定期的职工代表巡视制度。三是建立沟通制度。定期开展谈心活动，准确把握员工的情感变化，聆听员工心声，及时为员工答疑解惑，帮助他们解决实际问题，减轻他们工作、生活及心理压力，进一步增强凝聚力和向心力。（二）讲究工作方式方法。一是差异化工作法。深入员工中去，把握其思想脉搏，根据员工的兴趣、性格、能力等差异，有的放矢，区别对待，解决思想认识问题。如对认识问题较迟钝的员工，采取以事喻理的诱导式；对接受能力较强、

5、自尊心也强的员工，采取点到为止的暗示式；对感情脆弱，心理承受能力不强的员工，采取多方疏导的委婉式；对自暴自弃的员工，采取正向激励为主的关怀式；帮助他们正确认识自我，坚定信心,挖掘自我，提高自我，迎接挑战，取得最佳的教育效果。二是心理疏导法。在心理疏导的过程中，尊重对方的人格，以平等态度待人，从尊重、理解、关心、爱护、信任出发，注意借鉴和吸收心理学、社会学、教育学等相关学科的成果，把引导方式从“说教式J“灌输式*“注解式=转为符合心理规律的“诱导式J“对话式J“解惑式"，做到情感相通、情理相融。三是参与管理法。召开“金点子会二设立“建议箱''等，虚心听取员工的合理化建议，有价值的及时应用，该做改

6、善的及进改善。（三）积极开展“三项”活动。“心态决定命运”，已经成为社会的共识。在当前体制不断改革的情况下，每名员工都会面临竞争、面临压力、面临选择，面临不一样的待遇。员工的心态，会直接影响到个人的发展，更会影响企业的发展，因此我们从开展以下三项活动为出发点，帮助员工调整心态，落脚于营造良好氛围。一是开展“暖心”活动。我们以不定期的走访和召开座谈会的形式，虚心听取员工的意见和建议，了解员工的所思、所盼，千方百计为员工解决实际问题，消除他们工作、生活中的后顾之忧。对员工关心的工资和奖金分配、年初重大决策、年终经营结果等敏感、热点问题，在采用区务公开制度，明细张榜公布的同时，利用职代会、职工大会、

7、公示栏等方式公开，提高管理的透明度，从而达到员工思想“零负担”，工作“零情绪”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。员工实现自身价值是企业发展的内在动力。我们认真了解员工发展需求，指导、帮助员工明确发展目标，制定切合实际的职业生涯设计。通过学习培训、岗位练兵、岗位交流、导师带徒、专项竞赛等多种方式和途径，积极为员工锻炼成长、施展作为创造条件、搭建平台，促进员工的发展。二是开展“建家”活动。