目标与执行力培训课件.pptx

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1、目标与执行力学习的宣言：我保证：全程参与课程我承诺：全程热情投入我做到：全程突破成长学习的目的学习的最终目的?我想改变！我一定要改变！改变我以前没有做过现在就要做以前我不习惯现在就要习惯以前我放不开现在就要放得开以前我不好意思现在就要好意思以前我不敢面对现在就要敢面对豁出去了反正死不了管他三七二十一该出手时就出手突破成长宣言：学习的态度与方法引言:“有无数的人拥有卓越的智慧，但只有极少一部分人获得成功，有无数的企业，拥有伟大的构想，只有极少部分的企业会获得成功”，根本问题在哪里，在于执行。“中国不缺少雄韬伟略的战略家，但缺少兢兢业业的执行者”，我们不缺少聪明才智的人，但缺少认真专注做事情的人

2、，想想我们的企业规章制度千条万条，真正能够执行到位的到底有几条呢？调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题!案例执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。有一个著名的案例，某大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到

3、一年，企业就扭亏为盈了。日本的绝招是什么？是执行力。可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。执行：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功。有无数的企业拥有伟大的构想，但只有懂得如何执行的公司获得成功。你如何看待执行力问题？比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”你具备盖茨这样的智慧和眼光吗？执行：企业最大的管理盲区中国企业现状：1、为什么雄心勃勃的计划总是一败涂

4、地？2、为什么好的决策一而再再而三地付之东流？3、为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？4、为什么高层怨中层、中层怨员工、员工怨高层？形成埋怨怪圈！执行力执行和完成任务的能力执行力就是把想干的事干成功------------------个人执行力就是将企业战略落实到实处---------------------------企业所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上--------------------------------------领导说法一：执行就是把事情做完。说法二：执行就是去实现公司或个人目标。说法三：执行就是把战略转换为行动计划，对其结果进行测量。——

5、郭士纳说法四：执行应该是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺失的一环。—《执行》书语执行就是把最简单，最基本的事情做到极致！执行是什么?执行就是有目标的行动。执行力就是吧目标转化成结果的能力！执行与执行力决策计划执行目标结果能力手段执行力执行的三步曲选对人做对事用对方法选对人１、一切事都是人做的!２、一件错误的事如果发生在一个对的人身上，都有可能做对；反过来，一件对的事如果发生在一个错误的人身上，都有可能错。３、企业（团队）的唯一资产——人选对人（续）执行型人才特征：1、坚守承诺2、结果导向3、永不放弃聪明员工不是执行型人才：1、点子多2、找捷径3、找理由4、找借口做对事

6、战略执行力做对的事比把事情作对更重要!选择大于努力，方向大于方法!执行力训练的十条天规态度第一结果导向检查监督奖罚分明沟通致胜领导带头时间管理授权管理进化员工十.制度执行执行力是成功的关键天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。——老子执行力的五个关键词（1）沟通：沟通是前提；（2）协调：协调是手段；（3）反馈：反馈是保障；（4）责任：责任是关键；（5）决心：决心是基石。执行就是一切行动的准则没有任何借口没有任何抱怨不要让借口成为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作没有借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！为目标坚持到

7、底（1）70％的人一生之中对目标只抱着愿望而已，这些愿望就像一阵风一样，没有办法成就任何事情；（2）10％的人将他们的愿望转变成欲望，他们一再地想得到喜欢的东西，但欲望也仅此而已；（3）大约8％的人把愿望和欲望变成希望，但他们害怕想像他们的美梦成为现实的情形；（4）极少数的人把希望转变成确信，他们期待他们真的能得到所想要的东西。这些人只有6％；（5）4％的人将他们的愿望、欲望和希望转变成确信之后又再进一步将确