【5A版】执行力培训课件.pptx

《【5A版】执行力培训课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、执行力培训课件主讲：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！引言思考：从这一故事中，你得到了什么启发？借此，谈一谈你对

2、执行力的理解。3课程目的1、了解执行不力的原因。2、掌握提升执行力的方法。4一、执行力不强的表现二、执行不力的原因三、执行力提升的途径目录5执行力执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。简单来说就是行动力。一、执行力不强的表现6一、执行力不强的表现（一）执行不力的表现1、选择性执行（趋利避害，根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍）2、口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施，将有关决策束之高阁，或者阳奉阴违、偷梁换柱3、

3、附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围4、不追求完美，不够尽职。凡事“差不多”、“大概”、“马马虎虎”、“还可以”。6、缺少对“标准”的追求(三鹿奶粉、疫苗事件)。7【能力模块】思考：你认为班级内或你自己存在执行不力的现象吗？如存在，表现在哪些方面？上课纪律宿舍作业月总结学习、升本一、执行力不强的表现8一、执行力不强的表现二、执行不力的原因三、执行力提升的途径目录【能力模块】猴子取食加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置

4、高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。点评用人机制保障执

5、行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力二、执行不力的原因10（一）制度因素1.组织架构不合理：纵向权力结构划分不合理+横向部门职能设计不合理2.缺乏有效的监督机制：谁来监督、怎样监督、以及责任追究制二、执行不力的原因（二）组织的文化因素：缺乏组织执行力文化“官本位”文化、

6、“熟人社会”文化、“安于现状”文化上联：今天会明天会会会重要下联：这思路那思路路路都好横批：谁来落实客观原因：11【案例模块】阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是不久后阿诺德青云直上，而布鲁诺却原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板耐心地听完他的抱怨，说道：“布鲁诺麻烦您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格

7、。“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”二、执行不力的原因【案例模块】阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你

8、高了吧？”二、执行不力的原因点评员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！131.执行主体存在不利心态：激情缺失、态度偏离（利益因素）2.执行主体能力短缺。二、执行不力的原因主观原因：14【能力模块】思考：您认为您