【5A版】执行力培训课件.ppt

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1、执行力管培生培训之——提升训练执行力的认识第一章执行力不佳的原因第三章执行力的三个核心流程第四章如何提高执行力第五章执行力的重要性第二章执行力的理念/原则第六章0102第一章：执行力的认识致加西亚的信执行力的定义第一章执行力的认识031.1把信送给加西亚当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。”就这样，罗文带着

2、总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点：威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。HUAHUIGLASS第一章执行力的认识041.1把信送给加西亚一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在

3、怎么办？我有没有车费？我什么时候去？精力变得更加集中行动变得更加迅捷信念变得更加坚定意志变得更加坚强第一章执行力的认识051.1把信送给加西亚执行才能不是靠思考出来的执行才能主要是从执行过程中培养出来的第一章执行力的认识061.2执行力的定义执行力——就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务第一章执行力的认识071.2.1从组织的角度来理解1.2执行力的定义从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果

4、的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。第一章执行力的认识081.2.2从个人的角度来理解1.2执行力的定义伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。第一章执行力的认识09我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：类别个人组织执行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成

5、结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。1.2执行力的定义第一章执行力的认识10在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力。1.2执行力的定义HUAHUIGLASS让现代生活更美好11第二章：执行力的重要性美国西点军校校规执行力为什么重要第二章执行力的重要性122.1美国西点军校美国西点军校

6、是世界“四大军校”之一。据统计，建校200多年以来，西点军校共培养出了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理均来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业，业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力

7、。西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、正直、责任第二章执行力的重要性132.1美国西点军校01、无条件执行；02、工作无借口；03、细节决定成败04、以上司为榜样，05、荣誉原则，06、受人欢迎，07、善于合作，08、团队精神，09、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，22、立即行动。第二章执行力的重要性142.2执行力为什么重要2.2.1执行力对公司的

8、重要性执行力低下是企业管理的最大黑洞1为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，