【5A版】高效执行力培训课件.ppt

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1、高效执行力中高层管理理培训之——主讲：蒋小华企业经营环境比10年前…企业竞争强度比10年前…企业平均利润逐年递减…每年有？家企业有倒闭…企业如何在如此激烈的环境中立于不败之地？没有执行力就没有竞争力执行力是竞争取胜的关键无论是企业还是个人！！在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。——ABB公司董事长巴尼维克微软在未来十年

2、内，所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨名家论执行力第一章解读执行力问题从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解如下：类别个人组织执行把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣实现结果！贯彻实施，将战略落到实处。执行力把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成。贯彻战略，完成目标的能力。执行力是一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。1、何谓执行力2、执行力为什么很重要执行力低下是企业管理的最大黑洞；强大执行力是实现战略的必要条件；团队的执

3、行力是企业的核心竞争力；对个人讲，没有执行力将一事无成。没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只是幻想、空想！为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这

4、些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！3、某调查显示：5％的人看不出来在工作，在制造矛盾=破坏性做；10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；10％的人没对公司做贡献=在做，却是负绩效劳动；20％的人正在为增加库存=在蛮做、盲做、糊做；40％的人正在按低效标准=想做，却不会做；15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。4、全员执行的三把标尺该说的要说到说到的要做到做到的要见到5、谁来执行？谁是执行者？组织上下全体执行，每一个人都是执行者，领导者带头执行。高层：做正

5、确的事中层：正确地做事基层：把事情做正确无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。研究与实践得出这样的结论：第二章个人执行力缺失的原因1、心态消极——缺乏目标耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，结果如下：27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如意；60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成就；10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；3%的人有清晰且长期目标，

6、成为各领域顶尖。叫醒你的不是闹钟，而是目标；明确想要什么，才能得到什么；成功等于设定目标并达成目标；你有明确清晰的目标吗？怎样才是真正的目标呢？标准低的人，工作总没有激情；标准低的人，凡事差不多即可；标准低的人，遇到困难就掉头；标准低的人，难有突出的成果。2、标准低下——缺乏激情放大梦想---设立高标准、严要求；确立标杆---向成功人士靠拢看齐；每天进步---日事日毕，日清日高。人与人之间最大的区别是什么？意志不坚的人，遇到困难就掉头；意志不坚的人，总是说没有办法；意志不坚的人，将问题扔给领导；意志

7、不坚的人，改目标不改方法。3、意志不坚——缺乏毅力唐僧凭什么能当领导？成功的的秘诀是什么？一根筋，就是咬定目标不放的简单；一根筋，就是一条道走到黑的坚定；一根筋，就是把事情做至极的认真。拖延是执行的大敌---最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不行动。马云说，很多人晚上想想千条路，早上起来走原路；俗话说，天助，自助者；坐着不动永远也赚不到钱。4、拖延磨唧——缺乏行动说一千道一万，二横一竖就是干；不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学；行动不一定有结果，但不行动永远不会有结果——0.1永远

8、大于0；早做迟做都是做，不如早做；认真是做，应付也是做，不如好好做；今天不做，明天没的做；现在不做，何时做？我们不做，谁来做？瞻前顾后、前怕龙后怕虎——要么不敢下决心，要么做了决定迟迟不行动。最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。黄光裕的果断法则：我是要求速度的…只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。5、优柔寡断——缺乏果敢6、模糊不清——缺乏沟通凡事讲清楚，保证其执行到位；凡事多沟通，