提升执行力-东航技术西北分公司管理干部能力提升培训讲解班.pptx

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1、提升执行力-东航技术西北分公司李廉隅一双鞋的故事铁打的营盘流水的兵我们的现状和启发部队的性质决定了部队管理的模式员工执行力不行，就是管理者不行！执行力差是现象，管理不善是本质！员工有压力吗？头上有指标吗？做到时时监控、节点把控了吗？召开例会，听取汇报，告知风险并讨论如何控制了吗？协调资源了吗？任务合理和清晰吗？交给合适的人了吗？授权了吗？员工清楚任务对团队目标的影响吗？对个人业绩有影响吗？战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？向员工要“执行力”成为很多管理者管理下属的唯一途

2、径——领导口头训斥下属的基本功。典型学习案例《把信送给加西亚》作为执行力的典范被疯狂再版，仿佛企业发展的济世良药就是员工都成为罗文这样不讲条件、不打折扣的完成任务的人。不是一个被随意挑选的人得到了大量的信息支援执行力的根本保障在于顶层设计执行力有了一个新的认识——执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。执行力的关键不是“应该”，而是“必须”管理中的执行力不能过分依赖某个人-优秀的做得好，不优秀的做得不好；自觉的做得好，不自觉的做得不好。“必须”，并将它们制度化。不能盲目期待结果，要明确保障结果。执行力不是空洞的口号，不是依赖优秀的员工，不是奢

3、望人人自动自发，而是依靠系统，依靠健全的体制：顶层设计。执行力是设计出来的执行力设计是有原理的。执行力是培养出来的执行力的培养是要把道理讲明白的。执行力是检查出来的执行力的检查是要有清单的。部下的素质低，不是你的责任；不能提高部下的素质，就是你的责任。执行力差16大根源目标不确定战略不清晰指令不明确渠道不畅通人员不到位结构不合理职责不清楚轻重不分跟踪不到位标准不统一奖罚不分明团队不合作培训跟不上职业操守不忠EQ不过关模糊激励体系执行力差的8大原因虎头蛇尾-没有长抓不懈朝令夕改-制度不严谨缺少可行性-制度不合理不知变通-执行过程过于繁琐不会分解汇

4、总-缺少良好方法没有有效的监督-缺少科学的考评机制没有改造思想与心态-只有形式上的培训没有形成凝聚力-缺少大家认同的企业文化执行力差的6“缺”原因管理缺目标，员工做起来很茫然管理缺计划，员工做起来很忙碌管理缺培训，员工不知道如何做管理缺流程，员工做起来不顺畅管理缺激励，员工做好做坏一个样管理缺方法，员工做起来事倍功半执行力差的5大原因下属不知道干什么-责任分配下属不知道怎么干-方法标准干起来不顺畅-制度流程不知道干好了有什么好处知道干不好没什么坏处-组织文化物尽其才，人尽其用情商+智商=智慧所有不满的后面，都有一个你认为的应该没有人喜欢被说教，

5、没有人喜欢被控制。管理者是干什么的？领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。抓住了这两条，也就抓住了做领导的根本。思考题：目前党建存在的问题？学会感恩老板在黑板上做了这四道题：2+2=4；4+4=8；8+8=16；9+9=19员工们纷纷说道:“你算错了一道。”老板转过身来，慢慢地说道：“是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。这就是100-1=0人性的道理。THANKS