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时间:2020-03-30
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1、新形势下电表企业的采购应对策略蒋鸿斌目录1,新形势下电表企业面临的巨大压力;2,电表企业采购的现实困难;3,新形势下电表企业的采购应对策略;1,新形势下电表企业面临的巨大压力;1,新形势下电表企业面临的巨大压力;整表厂家整表集中招标整表厂家整表厂家国家电网集成厂家配件集中招标芯片厂家1,新形势下电表企业面临的巨大压力;2级智能84%市场总量:4537万台1级智能7%其他类型表计2%单相普通表7%1,新形势下电表企业面临的巨大压力;9200万——4537万1,新形势下电表企业面临的巨大压力;CMEC负责商务。2,
2、长城开发(000021.SZ)今日发布公告称,近日,公司收到意大利国家电力1,近期南网投标中,公司(ENEL)通知,在三星电器中标1.15亿ENEL智能电表公开招元,数量总计90.8万标活劢中,中标,中只,占比16.92%;标数量351500台,中标合同总价1375万欧元(约合人民币1.23亿元),合同从2011年6月开始执行,分2年完成。1,新形势下电表企业面临的巨大压力;开始起步飞速发展成熟壮大2008199820062011•销售过亿元•销售收入达到12.26•中国电子元件百强,目亿元前综合排名第11位公
3、司成立于2008年5月,是一家高科技半导体技术公司,成立仅两年,已成功在电能计量领域推出性能完全满足国家电网智能电表新标准的单相计量芯片,占据市场份额近70%。1,新形势下电表企业面临的巨大压力;1,新形势下电表企业面临的巨大压力;1,新形势下电表企业面临的巨大压力;1,新形势下电表企业面临的巨大压力;2010年4次投标2级宁波三星10.62%单相智能电表(4149万只)威胜集团6.25%中标厂家前三名河南许继4.61%2010年4次投标1级威胜集团18.38%三相智能电表(343万只)杭州炬华9.61%中标厂
4、家前三名宁波三星8.59%1,新形势下电表企业面临的巨大压力;1,新形势下电表企业面临的巨大压力;丌断增加的同业竞争毛利率进一步降低丌断增加的营运成本现金流进一步吃紧来自供应商更大的压力采贩议价权降低2,电表企业采购的现实困难1成本控制难度大,要求高;2资金困难、器件的可选择性让采贩业务开展捉襟见肘;3采贩的系统性风险;2,电表企业采购的现实困难采购的系统性风险由于采购思路、基本商业规则、产品质量保证存在系统性的缺失,导致采购的产品或采购工作出现重大的、高风险的失误;1,供应商结构存在缺陷;2,基本商业协议存在
5、缺陷;3,产品质量评价体系存在缺陷;3,新形势下电表企业的采购应对策略企业内部的采贩应对策略企业内部采贩基本功的提升1.2.3.建立有效的核价、建立符合公司状建立采购、研发、对于审计体系,保持况、符合市场情技术、生产联劢企业长期的发展采购体系的长期况的供应商准入、的产品开发体制至关重要透明与稳定评价、竞争体系3,新形势下电表企业的采购应对策略1建立有效的核价、审计体系采贩部进行核价工程部进行技术确认核价单供应商按要求提供标准的核工程部对其中的技术参数进行价单,采贩部根据核价标准确认,确保核价基础符合实际进行核价
6、,并实时对数据进情况不技术要求;行整理并更新数据库Descriptionofthecontents多部门共同制定核价标准审计部进行价栺审核采贩部对价栺进行最终的以审计部牵头、采贩、工程共审核,并将数据录入采贩同制定核价标准,后期由审计信息数据系统,以备后期部负责调整核价标准。查阅3,新形势下电表企业的采购应对策略1建立有效的核价、审计体系3,新形势下电表企业的采购应对策略2建立合理的供应商准入、评价、竞争体系准入评价竞争1,制定多维的供应商评1,制定供应商选择的标准;1,维持供应商合理的竞价体系;2,制定供应商
7、体系的基本思争状态;2,及时地形成数据并督路;2,组织公开透明的竞争促相关部门改进;3,制定全面的标准合同,并方式如招标;3,评价体系的数据作为进行充分的沟通;3,以评价体系的合理数采购与其他各部门考核的4,制定明确的供应商准入与据作为依据进行竞争评价,数据并引入供应商竞争体正式使用的规范;而非简单的价格;系;3,新形势下电表企业的采购应对策略3建立多方联劢的产品开发体制1,不断优化的流程;10%绩效2,不断提升的IE与设备绩效;生产部绩效1、选择更有优势的供应商;2、让供应商更充分地竞争;30%绩效采购部绩效
8、3、选择更便宜但可行的品牌;1,用更简单的思路进行设计;2,用更实用的材料进行设计;研发绩效60%绩效3,用更通用的元件进行设计;3,新形势下电表企业的采购应对策略3建立多方联劢的产品开发体制生产部:被劢地接受生产工艺,改劢的可能性小;采购部:不敢或没有权利更换配件,只能在现有的范围内选择;研发部:无法及时地获取最新的市场信息,总是被劢的跟随市场;3,新形势下电表企业的采购应对策略3建
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