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时间:2020-03-30
《用友T6ERP进销存产品介绍.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、T6普及型ERP售前方案T6普及型ERP售前方案44T6普及型ERP售前方案目录一、T6产品概述3二、成长型企业关键管理要素分析31.销售型企业关键管理要素31.1财务业务一体化31.2分支机构远程管理52.制造型企业关键管理要素52.1订单中心管理的销售服务52.2存货控制72.3订单变化的快速应对8三、T6技术架构与系统部署91.技术架构92.运行环境93.系统部署9四、T6系统总体构成91.模块组成92.主线业务流程103.应用特性10五、T6系统价值点分析12六、T6系统各模块功能描述151
2、.生产制造系统152.销售管理系统183.采购管理系统214.库存管理系统255.存货核算系统286.总账系统307.应收系统328.应付系统349.固定资产系统3710.工资系统3911.财务分析系统4012.UFO报表40七、实施保障441.企业ERP的主要障碍及顾虑442.成长型企业应用ERP的正确意识443.用友公司提供的支持服务体系保障4544T6普及型ERP售前方案一、T6产品概述成长型中小企业往往采用最为简炼有效的管理手段,ERP的应用也以加强核心业务运作规范化为第一目标。这一点完全不
3、同于管理基础相对成熟的大中型企业的ERP应用,他们需要解决的是第二层的精细化管理瓶颈。如果拿解决第二层瓶颈的管理工具给第一层瓶颈企业使用,就像给小学生讲中学课程,投入大效果差。所以企业在成长过程的不同阶段,必须使用有针对性的管理软件,达到对症下药的效果。用友T6普及型ERP,放弃了最常见最省心的剪裁打包大中型产品,来凑合低端市场的想法,以长期关注企业成长与服务的信念,专门为中小型企业量身研制了ERP产品。通过针对所属市场客户需求的认真调研,着重分析、解决企业发展过程中最需要解决的几个核心问题,及其低
4、起点、弱基础、无秩序、低素质的应用特性,制定了实用性极强的功能定位,并充分强调灵活、易用、高性价比的可交付性,给企业带来快速、实际、有效的应用价值。用友T6普及型ERP以超越部门级信息化的集成应用,应对规模经营之后,因部门间没有建立信息共享的业务流程管理规范,出现人力无法控制的混乱,造成企业放慢成长步伐的第一层管理瓶颈。帮助企业快速建立起最基础的管理秩序和规范逻辑,有效解决最核心的规范管理瓶颈问题。二、成长型企业关键管理要素分析1、销售型企业的关键管理要素1.1物流与财务脱节,难以做到一体化1.1.
5、1赊销风险(应收账款与信用管理)1.1.2内部投机(对帐困难,业务追溯困难)1.1.3业务员考核1.2远程管理1.2.1分销数据采集与补货计划1.2.2异地分支机构的集中化管控1.1物流与财务脱节,难以做到一体化1.1.1赊销风险控制1)识别危机l信用体系不健全,企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象,货发出去了,钱却收不到;常见对策是大幅降价后的现款提货,损失的是企业的利润和生意机会l客户习惯性拖欠,企业对应收货款监控不严,且缺少有效的追讨手段l销售和财务部门对不清客户的业务货款票往来明细l客户越来越多
6、,业务越多,客户应收帐款管控越来越难2)分析根源企业要想从根源上杜绝上述问题,必须建立一套完善的信用管控体系,做到财务实时主动管控业务的过程,而不是事后被动接受业务的结果。44T6普及型ERP售前方案面对激烈的市场竞争,企业往往是有单就接,而不注重客户的信用控制。加上业务和财务又是分开管理和做帐,业务人员很难及时了解每个客户的应收帐款情况。日积月累,企业跟客户之间的帐目,尤其是有长期业务往来的客户,就成了一本糊涂帐。1)制定对策l通过对收款条件和收款期限以及客户信用的有效控制,帮助企业降低经营风险l
7、控制超信用审批:订单审核时,系统会自动判断是否超出客户的信用,当超出时,则需要按照设置的信用管理审批程序,进行审批。如果审批不能通过,即管理层不允许超信用订货,则需要业务员进行催款,有效的实现了对例外销售的控制。l建立多角度信用管理体系,防范信用风险:通过信用管理,确定控制信用的对象(客户、业务员、部门)和信用控制的方式(信用额度和信用期限),并可以设置控制的单据、触发信用控制的时点、超信用的处理方式及对应额度的审核,保证用户能真正控制住信用额度、信用期限l灵活的收款协议及账期管理:灵活、多样的收付
8、协议规则,支持发货后若干天收款、月结收款、固定账期等方式,可以帮助企业实现销售回款快速回笼,加强应收应付的收支平衡,达成资金的良性循环l应收账款到期提前预警并有效催收:通过系统提供的自动到期应收账款的明细预警,直接把催收指令下达给业务员,并可以据此督促业务员进行催账,同时也可以估算出企业近期资金的回笼情况2)应用效益l通过对客户的信用管控,降低企业的经营风险l通过对应收帐款的有效管理,减少企业的呆坏帐,减少货款拖欠带来的财务损失,提高业绩达成率l通过销售和财务的一体化
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