用友T6ERP解决方案

《用友T6ERP解决方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、从管理中“要利润”T6-ERP帮助企业过冬用友软件股份有限公司生产制造型企业特征与需求采购关键业务解决销售关键业务解决库存关键业务解决财务关键业务解决企业老板关心问题目录前言生产制造型企业业务特点及业务要求按照订单组织生产严格按照生产计划制定采购计划原材料品种多数量大，材料核算复杂，库存资金占用较大按照生产加工任务领取原材料注重材料采购价格销售产品形成收入，产品销售环节的好坏直接影响企业效益，企业对产品的销售管理和分析环节比较注重往来结算频繁，存在赊销，应收账款较多前言生产过程属于劳动力密集型，主要靠人工组装生产产品设计技术产品需要设计，有生产工艺要求产

2、品有设计文档、材料配方、加工技术要求商务特点以承接订单后再组织生产加工为主供应商和客户相对比较固定的，数量较多产品价格是按照合同约定好的，存在赊销行为企业利润点就是赚取加工成本的差异（给定了加工费、辅料费，靠节约加工成本增加利润）企业分析企业多为配套厂或加工中心，存在OEM生产，合同制造商，按照订单组织某种产品提供全部或某一部件的加工生产前言企业管理特点保证产品交货期采购物料严格按照生产计划的需求进行合理化采购、合理化降低库存充分发挥加工能力，在一定的时间内，尽量加工出更多的合格品，尽量减少废品损失管理重点重视准确的采购计划（生产计划）重视生产进度，及时

3、掌握产品完工进度重视销售回款的管理和应收款账的相关分析重视库存的限额领料执行，注重成本管理重视人员考核（生产质量、销售业务员等）中小型企业特征与需求采购关键业务解决销售关键业务解决库存关键业务解决财务关键业务解决企业老板关心问题目录储运仓储与运输库房管理员付款申请采购员物料采购计划员供应商管理采购部经理主要岗位设置主要工作内容部门负责人采购部的基本设置采购主要职责采购主要职责供应商的选择、关系维系及评价;依销售、生产需求审核、汇总商品或物料采购计划，并组织实施;根据采购物料的品种、金额、技术特性以及供应资源状况与供应商谈判，拟制采购合同、确定采购方案与采

4、购方式；日常采购物料的交期管理、验收、退货与付款管理;不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本。仓储主要职责负责物料的储存保管，对物料进行分类存放管理；负责物料出入库的收发及登记处理，定期编制库存信息统计报表；定期对仓库物料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符；对缺料或积压物资提出建议。采购执行中的难点1、采购计划的有用性－－场景采购部通常会在每个月末，根据公司生产及其他部门上报的物料计划编制下月的采购计划，但由于物料种类多、汇总合并工作量大，加之库存物料的动态变化，很难发挥物料消耗的计划性。400多种物料生产1车间本月物料计划生产2车间本月物料计划5

5、00多种物料管理部本月消耗品60多种物料........80多种物料这么长时间连个计划都做不出来，不就加加减减吗，还没个对的时候！问题1：成百上千种物料如何尽快汇总统计出来？问题2：是否按统计汇总的结果制定采购计划？会带来什么后果？问题3：准确的采购计划要考虑哪些因素？采购执行中的难点1、采购计划根源分析问题的根源在哪里？信息不同步共享－采购与库房－采购与生产及其他各部门计划赶不上变化－业务的动态性－手工核算的限制采购执行中的难点现存量最高最低库存安全库存待入量待领量时间点1、采购计划的制定－－解决建议解决方法库房、生产、销售等物料使用部门信息共享考虑因

6、素动态库存解决方案流程各部门计划（请购）计划汇总（请购执行）采购计划（订单）采购执行中的难点1、采购计划的制定－－系统实现考虑因素考虑因素分品种自动汇总采购执行中的难点2、采购成本的异议－－场景对采购部而言，物料的采购价格通常是一个敏感的话题，受质量、交货期、优惠折扣、季节等多种因素的影响，不论高低都会引来非议。A供应商报价560000，质量较好520000，要求现款B供应商报价565000，免费送货C供应商报价........N供应商报价这个规格的材料怎么涨了5块钱？多找几家看看！问题1：究竟选择哪家供应商？问题2：选择供应商的标准有哪些？问题3：如何

7、快速建立供应商价格体系？采购执行中的难点2、采购成本的异议－－根源分析问题的根源在哪里？缺乏供应商评估体系－价格－质量－交期－供应商ABC分析手工询价的难度－随意且准确性不高－不能即时监督采购执行中的难点供货质量交货时间供货价格优惠条件2、采购成本的异议－－解决建议解决方法建立供应商评测体系及时更新供应商价格解决方案流程供应商管理供应商存货价格更新(供应商存货价格表)选择供应商(比价生单)采购执行中的难点2、采购成本的异议－－系统实现比价选择的供应商进价控制采购执行中的难点3、采购过程的跟踪－－场景由于采购过程的多环节与复杂性，业务员很少能准确的知道所购

8、货物所处的状态或发生的变化，如延迟、退货、少收、早到、付款等，给后续的生产、销售