欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52829266
大小:70.00 KB
页数:5页
时间:2020-03-30
《由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比目前.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比目前,很多企业都通过对岗位价值进行评估,判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小,进而确定该岗位对应的薪级,由薪级决定薪酬。但是,怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢?本文将介绍三种方法,并分析各自的优缺点。9@*J#M-G4[4F1O 案例:对30个岗位进行岗位价值评估,最高分为1114分,最低分为209分,岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。;Y z4R0m'd7T/Y#V(E表一:岗位价值评估分数表$D/Q'D;,j假设生成40个薪级,一岗设置七个薪
2、级,有以下三种生成薪级的方法。.i/a(J4i,M方法一:手动生成薪级9}4?+j"Y!B4e5X 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段,例如:按照25分的差距生成的分数段为:200分以下、201-225分、226-250分,依次类推......分数和薪级的对照表如表二所示:%c.q%Z1m'S&i9f表二:岗位评估分数-薪级对照表 c$b+l.c A各岗位根据岗位评估分数所在的分数段,可以对应到一个薪级。(o.L/ 优点:直观形象,容易理解+?1m I(h2e;q$B,L 缺点:手动生成分数段费
3、时费力,效率较低+o(_6f4x+n.O2A0O方法二:岗位价值评估分数和薪级之间成线性关系%y+Q8_*h*X;K9Z9U%H.m 按照一岗七薪的设计,设置最低分209分对应的薪级为4级,最高分1114分对应的薪级为37级,为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级。岗位价值评估分数和薪级的关系如图一所示:.{ ;d2g9c1a!E!~图一:岗位价值评估分数-薪级线性关系4r*E6]2F6z-N2Z那么,如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢?7t#a'E*K(X*J9Z%I-$Y*l"k1R0
4、x'9P/w 优点:操作方便,在EXCEL表中设置上述公式,即可得到每个岗位价值评估分数对应的薪级。:a'[0z.u&A#B6]"[6O8_#p7p 操作技巧:由公式一求出的薪级Y值可能不是一个整数,所以需要用到取整数的函数INT5r9J8?%n H3})B'e公式二的通用形式为:,L(^/c9C&z W 设岗位评估分数的最低分为Xmin,最高分为Xmax,最低分对应的薪级为Ymin,最高分&o&{8N,o!r0 b.g/对应的薪级为Ymax,一岗设置n个薪级,则:#T;K#a0U#_缺点:岗位价值评估分数
5、和薪级的直线斜率为一个定值,表明相同的分数变化带来的薪级变化幅度是一样的,即:相邻薪级间的薪酬差距是一个固定值。5r)z方法三:岗位价值评估分数和薪级之间成指数关系5w1B"l4Q/E;仍然为低于209分的岗位和高于1114分的岗位各预留3个薪级,岗位价值评估分数和薪级的关系如图二所示:-I5Q t3G/Q)D4j1w/p,I'{4V3P4I2?;W(
6、!L;f5r图二:岗位价值评估分数-薪级指数图:b-F1@:o/z)}0I2B/J 如何根据岗位价值评估分数X,求出薪级Y呢?见公式四:#U:c2W:f8B/_7公式
7、四的通用形式为:设岗位评估分数的最低分为Xmin,最高分为Xmax,最低分对应的薪级为Ymin,最高分-U!U7 b.t%`*U#U+@(对应的薪级为Ymax,一岗设置n个薪级,则:;z!O7w)o"E(r*O5优点:在低分数段,薪级随岗位价值评估分数增长的速度比较快;越到高分值段,岗位价值评估分数增加相同的数值,薪级增长的速度越慢。这体现了越到高薪级,岗位要做出更多的贡献,薪级才能得到提升。3i(c ^$A-@ _2g8Y0c 缺点:人们会感觉操作起来比前两种方法复杂,公式不容易理解。;a+~)a2D f+
8、f+B$U 用三种方法分别生成30个岗位对应的薪级表,如表三所示:!o%n/I0^!6q+Q*a)f&f'b9 根据表三,做出岗位和三种方法下薪级的对照图,如图三所示:.S由图三可以看出,采用方法一和方法二,得到各岗位对应的薪级很接近,这与两者的本质都是岗位价值评估分数和薪级是线性关系有关;而由方法三在中低薪级段得到的薪级比方法一、二的略高,这是因为指数函数随X增长,Y增长的速度要快过线性函数增长的速度,而随着对数函数的曲线增长速度放慢,Y也逐渐趋向线性关系下的数值。6K9G"Y5H!e5j1f2(~9l'j-C0f
9、 对比三种方法,方法三能够更好地体现低分数段,薪级增长速度快,而高分数段,薪级随岗位价值评估分数增加而增长的速度放慢的特点;对应到岗位薪酬标准的设定时,低薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地低些,而高薪级的相邻两级之间的薪酬差距可以设置地高些,体现出薪酬和岗位价值挂钩,也使得薪酬的激励作用能够得到充分的发挥。第三
此文档下载收益归作者所有