计划组织能力.doc

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1、计划组织能力计划组织类题型是必考题。主要是组织一次活动、一次会议、一个比赛，或进行一项调查。回答此类问题的公式是：一个“帽子”+“三个环节”。这三个环节是：计划、实施和总结。详见下表：项目常用共性要素、共性语言“帽子”事件本身的意义；努力圆满完成任务，不辜负组织的信任，我打算三个方面工作。计划（方案）了解情况，方案的内容：重要性必要性、意义目的、主题、内容、地点、时间、人员、经费、方法、形式、步聚、措施、要求等。实施当方案确定后，立即按照方案组织实施。一是加强领导，召开会议，落实任务、明确分工、提出要

2、求；二是拟发通知，强化宣传，形成氛围；三是检查督促、协调指导，解决问题，请示汇报达到预期目的。总结XX结束后，要进行认真总结，肯定成绩、找出差距，写好XX总结，报送领导，同时对自己在工作中的表现进行总结，以不断提高自己的工作能力，今后能更好地做好这方面的工作。当然具体到活动、比赛和调研，工作如何开展还是有略有区别的。我们也列了个表，供大家参阅：项目进度会议类比赛类调研类旅游类接待类工作计划事前制定方案：时间，地点，参加人，内容等确定主题，人员，时间，地点/奖品、程序、评委、评分标准确定主题，人员，时间

3、，地点，方式，计划制定方案：旅游方式、人员、路线、交通、经费掌握对方情况和目的要求，制定计划报领导了解领导、上级意图；相关资料；基层单位事中组织实施：发出通知；明确分工；现场协调组织实施:发通知；明确分工；现场协调深入一线，了解情况组织实施：安排好吃住行游购娱、安全、后勤食宿，协调落实活动安排，根据要求调整活动撰写。熟悉政策理念，向有经验的人求教事后新闻报道、简报，总结颁奖、总结撰写报告；总结总结，经费结算、冲洗照片落实返程，结算经费，总结汇报总结计划组织类题型的答题思路（一）会议组织类问题（三个阶段

4、十二个步骤）1、会议准备（1）确定会议主题、名称、时间、地点、会议议程和会议安排。（2）确定参加会议的范围或人员，确定工作人员、会议经费预算。（3）安排好场地、住宿、伙食、用品、资料、交通等。（4）做好会场布置，制定好后勤保障方案。（5）发放会议通知。2、会议实施（1）会议签到及会议文件资料发放。（2）按会议议程逐步开始，维持会场秩序，做好会议记录。（3）安排好会议进行中的后勤保障，处理会议过程中的突发情况等。3、会议结束（1）安排好参会人员离开时乘坐的交通工具。（2）清理会场，统计经费并报销。（3）

5、整理会议资料并形成简报。（4）落实会议精神，撰写工作总结。（二）调查类问题（三个阶段十四个步骤）1、调查的准备（1）确定调查题目，明确调查目的。（2）确定调查内容，设计调查方案。（3）确定调查对象，选取调查单位。（4）确定调查的调查方式和方法。（5）确定调查表或调查问卷。（6）确定调查时间和调查期限。（7）确定调查经费，确定调查工作人员并培训。2、调查实施（1）采集调查数据。（2）指导工作人员工作。（3）协调调查进度及出现的其他情况。3、调查的资料整理分析（1）进行数据审核、查询。（2）进行调查数据处

6、理。（3）确定调查资料分析研究方法，并进行调查分析。（4）撰写并提供调查报告，如有必要，还可召开新闻发布会。（三）参观接待类问题（三个阶段十五个步骤）1、参观接待准备（1）掌握要接待人员的基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、人数、来访目的和要求、抵达时间、抵达方式、日程安排、特殊要求等。（2）事前安排好食宿、交通。（3）确定工作人员及经费。（4）制订接待计划，及时报告主管领导，听取领导对接待工作的意见。（5）通知及协调有关部门落实接待计划。2、参观接待实施（1）按原定计划接站。（2）根据到访人员具

7、体情况安排住宿、饮食。（3）根据到访人员特点协调有关部门做好各项活动安排。（4）随时征求到访人员意见，及时调整活动动安排。3、参观接待结束（1）征求到访人员对接待工作的意见。（2）协助安排好返程交通，结算住宿费等。（3）落实反程安排及送行车辆并送站。（4）通知到访人员单位接站。（5）归还接待使用物品，结算经费。（6）清理接待工作文件资料并撰写报告，向领导汇报。（四）新闻发布类问题（三个阶段十四个步骤）1、新闻发布会的准备（1）确定新闻发布会日期、地点、新闻主题。（2）确定组织者与参与人员，选定合适的主

8、持人和发言人。（3）撰写新闻发布议程、发言提纲、新闻通稿及宣传辅助材料。（4）确定参加新闻发布的领导、嘉宾、记者及相关人员并进行通知。（5）做好预算，购买礼品及相关物品。（6）对主持人、礼仪人员和接待人员进行培训和预演。（7）确定安全人员并做好安全预案。（8）安排好饮食、娱乐等相关事项。2、新闻发布会的开始（1）来宾签到、贵宾接待、发放相关资料、引导就座。（2）按议程开始。（3）做好发言的引导及维持好会场秩序。3、新闻发布会的结束（1）及时整理记录材料并