生产计划的任务和内容.docx

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1、生产计划的任务和内容生产计划，就是生产计划的执行计划。它是企业建立正常的生产秩序和工作秩序，组织广大职工日常生产活动的指导性文件。正确地编制和严格地执行生产作业计划，是组织实现均衡生产的中心环节。因此，对生产作业计划，提出如下几点要求：1、严肃性。是由生产作业计划的性质所决定的。生产作业计划是生产计划的具体化和继续，是协调企业日常各项生产工作的中心环节。能否严肃地编制和执行生产作业计划，直接关系到企业生产经营活动的正常开展，企业的各级领导和全体职工必须严肃对待，认真执行，千方百计地保证完成。如果生产作

2、业计划失去了严肃性，可编可不编，可执行可不执行，整个企业的生产活动就会像一盘散沙，不可收拾。那种对生产作业计划不重视，制定时不认真，执行时不严肃，任意变动计划的做法，都是十分错误的。2、科学性。生产作业计划的基础。失去了科学性，生产作业计划就失去存在的意义。对于生产作业计划的制定工作来说，科学性主要是指计划要有科学的依据，要有一套科学的编制计划的方法，才能够对生产起指导作用。所以，编制生产作业计划，必须从企业的实际出发，必须充分反映企业的生产特点，从中找出企业生产活动的规律。企业的生产特点很多，但主要

3、的特点之一就是生产类型，不同生产类型的企业，不同的组织生产的方式，有不同的编制计划的方法，对管理工作也有不同的要求。因此，我们要通过调查研究，积累资料，首先要抓住生产类型这个基本特点，掌握充分可靠的资料，做到对每个问题搞清楚，每个数据搞准确，并加以对比分析。然后在这个基础上，确定适合本企业的生产组织方式和生产作业计划的编制方法，制定出先进合理的期量标准，不断地积累和健全各种定额资料，建立和健全生产管理的科学制度，使计划的编制真正建立在科学的基础之上，成为广大职工进行日常生产活动的指导性文件。3、预见性

4、。计划是用以安排未来活动的，是走在时间前面的一项工作。预见性是计划工作的显著特点之一。生产作业计划，虽然是短期计划，也应有预见性，才能充分发挥生产作业计划的指导作用。对于生产作业计划的编制工作来说，预见性是指在编制过程中，就要比较充分地预见到执行过程中可能出现的各种困难和问题，采取有效的措施，努力把破坏计划的各种因素消除在影响生产之前。“凡事预则立，不预则废”说的就是这个道理。怎样做到预见性呢？主要是运用科学的方法，进行全面的、细致的平衡工作。例如：通过安排生产进度与设备、劳动力的负荷进行平衡，可以预

5、见到生产能力方面的薄弱环节；通过安排生产进度与技术准备工作的衔接平衡，可以预见到技术关键和工艺装备供应的问题；通过安排生产进度与物资供应工作的衔接平衡，可以预见到原材料、外购件的供应问题；通过具体编制生产作业计划，可以预见到产品生产周期长短、在制品占用是否合理、生产过程均衡程度以及对下期计划的影响等等。　　总之，通过科学地计算和分析，进行全面的、细致地平衡，其中的大部分问题是可以预见到的。对于这些预见到的问题，可以在事前制定相应的措施，为生产作业计划的贯彻执行创造有利的条件。作者——仓颉科技