法雷奥的项目管理

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1、法雷奥的项目管理前言项目管理作为当今世界企业几大管理系统之一与营销管理、生产管理、质量管理一同成为企业的重大管理工具，在企业中发挥着举足轻重的作用。为了提升银轮公司的项目管理水平，世界知名企业法雷奥公司对银轮的项目管理进行了审核并提出：银轮的项目管理中缺少成本管理、前期评估、执行力、资源管理、计划管理、项目管理机构责任不清等。根据银轮公司高层的要求，项目管理办公室相关人员对法雷奥项目管理资料进行了翻译，期间公司顾问赵嘉鼎教授多次参与到资料的修改审核工作中，并提出了许多宝贵的意见，使项目管理资料的最终定稿按时完成。针对法雷奥对银轮项目管理的要求及银轮的实际情况，公司设立了项

2、目管理组织机构，明确了相关部门的权责，下一步将在公司内进行广泛的项目管理培训，使每一位员工在生产管理实践中主动运用项目管理知识，迎接今年法雷奥公司对银轮的项目管理审核。法雷奥的项目管理G.dePelsemaeker博士银轮2009-05-20时间内容09：00~09：30前言09：30~10：00银轮当前组织机构的SWOT（强项,弱项）分析10：00~11：30市场挑战和客户要求创新管理原则（以法雷奥为例）13：30~15：30决策体制和规则项目管理组织部件开发流程（系统和模块开发）（电子开发界面）项目立项和资源管理15：00~16：00银轮如何提高当前项目管理水平？改进

3、措施为什么要进行这次培训？银轮设计验证和项目管理不合格1.重点客户8.知识产权和数据保护2.财务和成本管理7.项目管理3.人力资源管理按标准必须达到的最低分数6.设计验证4.政策5.产品设计银轮项目管理组织机构强项：弱项：•好的开发流程（*3）•缺少项目沟通和管理•好的组织机构（*2）•缺少项目预评估/风险评估（*3）•好的客户基础•缺少项目优先管理/业务选择工具•好的团队合作•缺少项目里程碑管理/计划管理（监控）•外部支持（*2）•无专职项目人员•高层关注（*2）•缺少专家评定（过程&设计）（*2）•3-5%的开发投入（国内算好）•成本管理（零件&开发成本）（*2）无目

4、标•比较悠久散热器经验（设计&生•成本管理不优先产）•缺少资源管理•结构设计的技能•缺少计划管理•有问题的时候才交流•缺少激励机制（提升、奖金。。）无罚•缺少前期评估（NPA?）•项目管理组织机构不清（结构/功能职责）•缺少好的供应商•项目管理责任不清•缺少项目管理资源（如此多的项目）•缺少执行力（有计划不执行，计划不合理）•缺少沟通平台（工具，无平台）项目管理成功的关键要素是什么？ò以客户为导向的理念：创新，市场驱动，有竞争力及可靠的产品ò专业的项目管理：项目按时，达到成本要求以及无缺陷投产ò组织有序的开发流程：创新性和原则性ò专致的跨部门团队组织ò项目经理和项目团队成

5、员对项目的成败负责以及充分授权ò资源管理ò正式任命成立的决策机构和规则ò管理层承诺ò持续改进对银轮的一些建议ò银轮可以使用法雷奥工具和培训资料来强调项目管理的重要性ò但是银轮必须结合自己的情况恰当地加以运用ò法雷奥可以帮助银轮建立或者改进你们自己的项目管理系统ò银轮需要建立：•你们自己的开发流程•你们自己的评估系统•基于你们自己目标要求的路线图ValeoProjectManagementPrinciplewithCIP法雷奥在持续创新政策（CIP）下的项目管理原则市场挑战ò全球有众多供应商去满足众多客户的需求ò汽车平台的数量会从今天的100个减少到40个ò但各种型号的数量

6、会从今天的400个增加到2010年的700个ò客户期望以及市场和产品的复杂性不断提高ò电动汽车份额将会从现在25%增加到2010年的40%ò90%的创新都出自于电子装置¾需要技术创新来提供差异化服务客户期望汽车产品的更新速度越来越快。。。对汽车的安全性、环保以及个性化会越来越来关注。。。款式、舒适性、创新性和驾驶乐趣越来越重要客户对研发的期望我们应该做什么ò创新ò市场驱动ò竞争力ò可靠的产品我们应该如何做：ò全球化ò专业的项目管理ò项目的准时和达到成本要求ò无缺陷投放市场我们的战略目标使法雷奥成为一个盈利的公认的高科技公司ProjectManagementCIP2Cons

7、tantInnovationPolicy项目管理CIP2持续创新政策为何要有持续创新（CI）政策？¢为了缩短投放市场的时间¢为了减少项目开发浪费（MUDA）¢为了增加产品的生产率¢为了增加新产品的收益政策里面还增加了以下的内容：¢品质更好一些，数量可以少一些¢战略上集中于开发更快更出效益的项目¢平衡项目资源持续创新规则的逐步清晰和强化¢CIP的形成是一种演进，而不是革命¢是从以前模式发展过来的成熟模型循环C.I.宗旨2C.I.宗多项目,旨同步工程资源及项以职能部门目立项管为中心的项跨部门项目理目管理管理经验主义系统（R&D）模