科尔尼-国投资产管理公司.pdf

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1、报告内容¢总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则¢子公司内部组织架构及主要职能¢子公司关键管理和业务流程•国投电力公司•国投交通公司•国投创业投资公司•国投资产管理公司¢子公司绩效考核的原则建议¢子公司薪酬政策的原则建议¢附件:•《子公司总经理与副总经理职责及任职资格》•《有关员工绩效考核的管理规定和流程》•《有关薪酬政策的管理规定和流程》•《有关员工发展计划的管理规定和流程》A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025197国投资产管理公司关键管理流程和业务流程目录序序管理流

2、程业务流程号号1支持公司战略规划制订流程（资-管01）短期无法退出的股权资产管理与退出决1策流程（资-业01）2战略执行流程（资-管02）坚决退出资产的管理与退出决策流程（3发展规划年度回顾流程（资-管03）2资-业02）4年度经营计划制订流程（资-管04）5年度经营计划执行流程（资-管05）6项目信息管理流程（资-管06）7内部审计的流程（资-管07）8人力资源管理流程-配合总部人力资源管理（资-管08）9人力资源计划流程（资-管09）10员工招聘流程（资-管10）11员工培训流程（资-管11）A.T.Kearne

3、y47/1103-SDIC/2ndPhase-1025198国投资产管理公司资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程（资-管01）国投公司战略制订流程提出修改意见不通过提出修改R:总裁意见不办公不，修改公司愿景批会批资产回顾R:分管准征求顾准副总问委员管理R:战略发展部裁会意见行业提出审议分析资汇总、分析所交分交总组建市场情况管副批准R:顾问委裁办分析分析分析通料与战分析有信息并拟定总裁员会公会战略资料公司战略规划审批审批批资料过略建议R:战略发展部通报其准规划与战及战报告报C:投资部/子R:战略发展部A:分管他副总

4、A:总裁支持公司C:计划财务部、副总裁办公略建略建总部战国投现状人力资源部和裁R:其他会小组（1）议报议报略发展评估各投资部/子公副总裁公司司告告部R:战略发展部经营C:计划财务部状况、人力资源部和各投资与能部/子公司力评实施估与广大干召开总裁部和员工工作会，R:各部门和子公司进行沟通落实战略R：总经理R：战略规R：总经理R/A：总经R：分管计财监督汇报划支持小组理办公会副总经理R:公司决策R:总裁工作实施情况E：战略规层领导会划支持小组C/I：分管I：战略发展C:战略发展I:公司全体员R:战略发展部工部副总裁部C：

5、副总经理注：(1)战略规划支持小组可由总经理牵头，由计财部主导，资产管理部参加A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-1025199国投资产管理公司流程（资-管01）的相关规定定义资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程是资产管理公司在进行资产管理行业分析及公司经营状况与能力评估的基础上，向总部提交相关分析资料及战略建议报告以支持国投公司战略规划制订的活动基本规定°本流程配合国投公司战略规划制订工作进行。国投公司战略每两至三年制定或修改一次，每次涵盖未来三至五年的时间范畴，本流程进行相应配合

6、°流程的最终目的是提交总部所需的分析资料（包括资产管理行业分析及资产管理公司经营状况与能力评估）并提出战略建议报告（包括就国投在资产管理方面战略的建议及资产管理公司相应的自身发展考虑）；资产管理公司应在总部战略发展部的要求下按时完成（如一个月内）°资产管理公司总经理负责主导本流程，组成由计财部及资产管理部相应人员参加的战略规划支持小组开展具体工作，公司各副总经理参与，分管副总裁参与上报材料的审核并提出指导意见–战略规划支持小组在总经理安排指导下就资产管理行业及公司经营状况与能力收集整理相关信息并进行分析，准备相关分析

7、资料–总经理审阅分析资料，在战略规划支持小组的协助下负责提出战略建议报告，并与副总经理进行沟通–总经理办公会审阅分析资料并审议战略建议报告，分管副总裁参加并提出相关意见–分析资料及建议报告经确认通过后，交战略发展部进行国投公司战略规划制订工作–后续工作总部需与资产管理公司进行沟通时，一般事项由计财部经理或分管计财副总经理负责，重要事项由总经理负责本文件的修订和批准本文件的修订由资产管理公司商战略发展部进行，经总裁办公会审批通过，总裁签字后生效实施A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-102

8、5200国投资产管理公司资产管理公司执行国投公司战略流程（资-管02）未通过，修改战略制订未通过，修改流程国投公司战略发展部…战略经批商分管副总准实施通裁提出相关根据国投公司过意见子公司落战略及上报的审议公通实执行，R：战略发展总裁办分析资料与战司发展过指导工作C/I：分管副总裁公会审略建议报告，规划建与计划，批细化并提出公议报告并定期进司发展