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1、XXX机械有限公司管理制度汇编二零零九年元月管理制度名称组织机构与部门职责发布:2009年01月01日实施:2009年01月01日编号SJZYR-ZD-0001-2008-1/0共4页第1页1目的明确公司的组织管理体系,明确部门与人员职责。2适用范围本制度适用于公司所有部门。3组织机构执行董事总经理财务部常务副总经理总工程师副总经理副总经理技术部品管部生产部行政部业务部4.岗位职责4.1董事长a.批准公司发展规划及年度工作计划b.批准年度财务工作报告c.任命总经理管理制度名称组织机构与部门职责发布:2009年01月01日实施:2009年0
2、1月01日编号SJZYR-ZD-0001-2008-1/0共4页第2页4.2总经理a.负责编制公司发展规划及年度工作计划b.主持公司经营工作c.聘用常务副总经理、副总经理、总工程师d.聘用部门负责人e.负责公司日常财务管理f.批准技术方案、项目实施计划g.完成董事长交办的其他工作4.3常务副总经理a.协助总经理主持公司经营管理工作b.组织编制年度经营工作计划c.组织编制年度技术工作计划d.完成总经理交办的其他工作4.4总工程师a.负责技术部工作b.负责品管部工作c.组织实施科研项目,完成公司规定的研究课题、项目d.组织制定技术方案、审核图
3、纸e.整合公司技术资源,联络行业有关部门,收集情报信息f.组织申报新产品项目计划g.组织项目验收与技术鉴定h.完成总经理交办的其他工作4.5副总经理a.负责业务部工作b.负责编制公司经营计划c.组织开展经营性活动,负责推广销售d.产品展示交易、对外广告与宣传4.6副总经理a.负责生产部工作b.负责编制公司生产计划管理制度名称组织结构与部门职责发布:2009年01月01日实施:2009年01月01日编号SJZYR-ZD-0001-2008-1/0共4页第3页c.负责组织签订加工合同并组织生产d.负责公司办公行政与保卫e.人事档案设备档案管理
4、与维护f.负责公司物资、材料、用品的采购g.完成总经理交办的其他工作5.部门职责5.1技术部a.编写技术工作报告、项目实施计划b.新产品开发设计、绘图c.编制工艺实施方案d.新产品研发试制e.编写验收与鉴定报告、资料f.技术资料、图纸档案管理,技术资料的征订与发放g.收集技术情报与信息h.制定标准r.组织学术交流、合作j.负责公司的技术培训k.完成总工程师交办的其他工作5.2品管部a.负责公司产品质量管理b.负责检验和验收采购物品的质量c.负责监督实施生产计划d.负责产品的售后处理e.完成总工程师交办的其他工作5.3业务部a.编制经营计划
5、签订有关销售合同b.组织产品的展示交易c.组建营销网络,推广与销售d.公司广告与宣传资料编制e.完成副总经理交办的其他工作管理制度名称组织结构与部门职责发布:2009年01月01日实施:2009年01月01日编号SJZYR-ZD-0001-2008-1/0共4页第4页5.4行政部a.办公文秘,收发文件b.公司公章及资质证书的管理c.内部管理制度的维护d.纪律与考勤e.人事档案管理f.设备、仪器管理与维护g.编制公司物资、材料、办公用品的采购计划h.安全与保卫5.5财务部a.负责公司的财务工作b.编写年度财务工作报告c.审核与监督部门消费支
6、出d.按规定进行各种资质、证书的年检e.按规定报税f.按规定监督和约束各项业务的合理、合法性g.完成总经理交办的其他工作6支持性格式文件(无)修改单文号修改标记修改处数修改人/日期管理制度名称财务管理制度发布:2009年01月01日实施:2009年01月01日编号SJZYR-ZD-0002-2008-1/0共2页第1页1目的保证财务工作规范、合理、合法,确保运营通畅。2适用范围本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为财务部。并适应于以下几方面的内容:A、公司投资计划B、年度财务计划;C、科研项目资金使用计划;D、财务工作报告;E、销售
7、、采购资金流动管理;F、内部消费支出项目管理G、工商、税务事务管理;3职责3.1公司财务部在总经理领导下开展工作,严格遵守财经纪律及有关法律法规,对公司所有业务的合理和合法性负有监督责任。3.2负责公司所有账目管理。3.3负责公司现金流动。3.4编写公司年度财务工作报告。4人员4.1财务部工作人员应持证上岗,没有取得相关资质证书和考核合格证书不得从事相应的工作。财务部长要求具有中级以上执业资格。4.2财务部长应具有本科或相当于本科以上的财会专业学历,熟悉财务工作,有五年以上的实践工作经验,并取得相应的资质。4.3财务部长由总经理聘任。4.
8、3财务部工作人员应具有专科以上财会专业学历,并取得相应资质。5程序5.1财务账目应清晰,符合规定。5.2严格按财务审批程序列支支出。5.3有权拒绝违反规定的单据报销。5.4为保证安全,银行存取
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