某机械公司规章制度汇编

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1、东方天明机械有限公司规章制度汇编文件编号文件版次1.0编制/日期审核/日期批准/日期受控状态受控文件第01章公司的经营理念1、客户，客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺2、员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现3、产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹4、质量，产品及服务质量是公司发展的生命线5、品牌，是公司产品及服务的一面明镜6、市场，寻找、开拓最适合我们的市场，并力争取得最高占有率7、管理，一切经营活动的

2、基本方针，规范化、科学化、人性化第02章员工守则1、严格遵守公司各项规章制度，服从上级领导，按时保质保量完成各项工作任务。2、严禁在仓库、生产场所及其他禁烟区吸烟或玩火。3、准时上班，不迟到，不早退，不旷工，不随意请假，不代他人或委托他人刷卡考勤。4、进入厂区正确穿着工作服，仪容整洁。5、不随地吐痰，不乱扔垃圾，上下班清擦自己的作业台，保持厂区和设备清洁。6、不随意进入办公室，有事入内先敲门，征询主管同意。7、工作时间内不攀谈聊天、不大声喧哗，不串岗、溜岗。8、生产现场严禁使用任何通讯工具，严禁携带

3、收音机、随身听、小说、杂志等进入车间，严禁携带任何食物进入生产现场食用。9、严禁有损于公司形象或利益的言论、行为，严守公司商业秘密。10、爱护公司财产，厉行节约，杜绝浪费。11、视厂如家，积极建言献策，与公司共存共荣。12、团结协作，和睦相处。第03章人事制度第01条员工招聘和录用1、招聘和录用条件1)根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优2)所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2、招聘程序1)根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由行政部转总经理批复决

4、定2)行政部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料3)部门经理参考人才资料确定面试人员4)行政部通知面试并将面试意见呈报总经理5)总经理汇总各方面意见确定试用人员6)行政部下发录用通知并办理试用手续3、招聘人员要求依据所需要的岗位要求4、报到手续经核定录用人员于报到日携带一寸免冠照两张，学历证书、资格证书及身份证原件、复印件到行政部报到办理就职手续第02条试用新进员工试用期不少于一个月且不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由行政部

5、报总经理审核批复第03条转正及合同签订　　转正员工须与公司签订正式的聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。第04条离职员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）第10页共10页1、辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利2、自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利3、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合本公

6、司要求，无法胜作本职工作，公司有权解雇而不负担任何赔偿，届时结算工资及福利4、开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止而不负担任何赔偿第01条内部调动1、原则：公司根据工作需要，本着人尽其才发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动2、程序1)用人部门填写《员工内部调动申请》2)本部门及行政部门经理审批3)行政部报总经理批准第02条晋升1、依据：业绩突出，并具有进一步发展潜力及奉献精神2、程序1)由上一级主管提名管理层审核总经理批准2)发文任命由行政部备案通

7、知各部门第03条培训1、培训政策：培训是一种人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大潜力的职员2、公司将不断培训职员，如管理知识、计算机、专业技能知识等3、参加培训前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚奉献公司4、培训协议：若参加投资大的外部培训，应与公司签订培训协议，包括服务年限和服务期未满需补偿条款等第04条奖惩1、针对日常工作中的行为表现进行奖惩按《奖惩实施细则》执行，由行政部进行督查。2、公司根据员工工作表现与业绩考核结果，每半年评选一次优秀团队与个人，给予相应的经

8、济奖励。由各部门申报，行政部审核，报总经理批准。3、评为优秀团队与个人，除经济奖励外，实行考核加分：优秀团队负责人加3分、成员各加1分；优秀个人加3分。第01章考勤制度第01条作息时间1.计件工资员工出勤以整月为满勤，计时工资员工出勤26天为满勤。2.作息时间：夏季（5月1日至9月30日）冬季（10月1日至4月30日）上午7:30-11:308:00-12:00下午13:30-17:3012:30-16:30晚上第02条刷卡考勤1.员工上下班均通过刷卡考勤机或打卡机考